1）分包的工程项目负责人是安全生产管理工作的第一责任人，必须认真贯彻执行总包在执行的有关规定，标准和总包的有关决定和指示，按总包的要求组织施工。
2）建立健全安全保证体系。根据安全生产组织标准设置安全机构，配备安全检查人员，每50人要配备一名专职安全人员，不足50人的要设兼职安全员。并接受工程项目安全部门的业务管理。
3）分解在编制分包项目或单项作业的施工方案或冬雨期方案措施时，必须同时编制安全消防技术措施，并经总包审批后方可实施，如改变原方案时必须重新报批。
4）分包必须执行逐级安全技术交底制度和班组长施工安全讲话制度，并跟踪检查管理。
5）分包必须按规定执行安全防护设施、设备验收制度，并履行书面验收手续，建档存查。
6）分包必须接受总包及其上级主管部门的各种安全检查并接受奖罚。在生产例会上应先检查、汇报安全生产情况。在施工生产过程中切实把好安全教育、检查、措施、交底、防护、文明、验收等七关，做到预防为主。
7）强化安全教育，除对全体施工人员进行经常性的安全教育外，对新入场人员必须进行三级安全教育培训，做到持证上岗，同时要坚持转场和调换工种的安全教育；特种作业人员必须经过专业安全技术培训考核，持有效证件上岗。
8）分包必须按总包的要求实行重点劳动防护用品定点厂家产品采购、使用制度，对个人劳动防护用品实行定期，定量供应制。并严格按规定要求配戴。
9）凡因分包单位管理不严而发生的因工伤亡事故，所造成的一切经济损失及后果由分包单位自负。
10）各分包方发生因工伤亡事故，要立即用最快捷的方式向总包方报告，并积极组织抢救伤员，保护好现场，如因抢救伤员必须移动现场设备，设施者要做好记录或拍照。
11）对安全管理纰漏多，施工现场管理混乱的分包单位除进行罚款处理处，对问题严重，屡禁不改，甚至不服管理的分包单位，予以解除经济合同。