3.4，未能及时封装或者需要干燥处理的，及时存放干燥柜
        3.5，需要烘烤的物料，按要求烘烤后发料上线
        4， 锡膏管理
        4.1，锡膏入库按锡膏管理规定制作统一的锡膏管理标签
        4.2，出库时做好锡膏利用记录，记录包含，日期，锡膏编号，领用人，领用数量等信息
        4.3，锡膏领用以空瓶换领新锡膏
        4.4，锡膏必须在0-10℃的冰箱中存储。存储寿命为6个月
        4.5，锡膏发放严格遵守先进先出管理规定
        4.6，超过有效期的锡膏，立即进行隔离。张贴不合格标示，定期报废
        （六） 盘点管理
        1， 库存盘点关系到是否确保帐卡物的一致和库存的准确以及公司财产的安全。
        2， 盘点分为每日循环盘点、月盘、年终盘点。目前月盘为仓库统一组织全盘，及公司财务抽盘审核相结合的形式进行。
        3， 盘点过程分为，初盘，复盘，和差异确认。每次盘点必须确保账物卡相符，异常情况及时查找原因。最终差异责任到人
        4， 对于盘点发现的库存异常需要调帐的，需要备注差异因和责任人。并由部长审批，财务备案后，进行系统调账
        （七） 退货管理
        1，生产或者其他退货部门，在ERP中提交退货单，由质量部门审核，仓库清点数量，确认无误后，审核入库
        2，仓库按物料属性和判定结果，分类存放至指定区域
        3，来料不合格的，未做系统收货入库的物资按《不合格报告》及时退供应商。已办理入库的物资，必须从ERP系统出库后退货，确保账务相符
        （八） 报废物资管理
        1， 所有报废物资按品质部门出具的《不合格报告》填写《报废单》，仓库按报废单收货，确认，入报废仓
        2， 需要隔离的物料由质量部门负责隔离保管，并依物料隔离流程在系统中冻结物料，或者将物料出库，确保仓库账务相符
        3， 报废仓物资，由仓库定期申请报废处理
        4， 品质和生产部领导审核
        5， 审核无误后提交ERP报废物资处理单，报废处理
        （九） 呆滞料管理
        1， 自物料检验合格入库之日起，超过6个月，没有收发异动的物料，称之为呆滞料
        2， 仓库负责每月盘点后统计提交呆滞物料清单。
        3， 定期协调相关部门对呆滞物料进行评审，讨论解决方式，以避免物资积压，达到物尽其用，
        4， 仓库全力配合呆滞料的处理，以提高仓库管理水平和库存物资周转
        （十） 5S管理
        1，仓库5S管理分区划分责任人，各人对自己区域的5S管理负责
        2，仓库对5S管理实行评比和抽查制度，对抽查与评比不达标的与考核挂钩
        （十一） 设备管理
        1，所有仓库设备纳入仓库设备档案，设备定期专人点检，做好点检记录
        2，设备使用到保养期限定期保养，提高使用寿命
        3，电子仓特殊设备，如：冰箱，工作柜，温湿度，除湿机，干燥机，必须进行每天多次点检，并做点检记录
        八，物流发运规范
        （一），发货包装管理
        1，仓库所有发货包装以保障产品内在质量，包装大方美观，方便客户收货清点使用为目标
                 2，每款物料按要求张贴发货标签，并由品质盖章确认
        3，一份发货清单与质检报告与货物绑定放置，避免错误和遗漏
        4，一份发货清单与物流发货托运面单，装订一起，由于物流清点和签回单
        5，零数箱包装，必须填充完好，张贴对应的数量标签，并做好零数标识，以便客户收货
        6，要求做客户发货系统的，包装完成后。按要求在客户系统中录入好发货信息
        7，所有物料尽量整拖发货，并整托打包。保障发货质量
        8，特殊发货要求，按项目和销售要求操作
        （二），物流发运管理
        1，由物流发货计划负责货运方式与物流公司或快递公司的选择，仓库根据发货单所提供的发运方式来安排发货和适当协调。
        2，每备完一张发货单，核对无误后，填写物流单据，并按客户和物流公司分类分堆存放至待发货区。
        3，物流公司或快递公司提货时，要逐张单据签收，仓管员要进行检查核对，确认签字完毕发货。
        （三），发货跟踪
            仓库负责发货跟踪，临时查货的查询与协调。并提交发货跟踪报表
        （四），运输报表
        仓库发货人员负责将每日的发货记录汇总为发货登记表，详细填写运输相关信息，最晚在隔天上午10点前以邮件的形式发送给相关人员。
        （五），回单管理
        1，物流提货原始清单，由仓库回收，按月装订成册
        2，客户签收有仓库负责回收核对，并统计成表。
        （六），自有车辆管理
         1，自有车辆管理，合理规划送货路线，确保车辆利用率。
        2，做好车辆的使用登记，控制好油耗。
         3，车辆定期保养，延长使用寿命
        九，员工管理
        1， 日常行为规范
        严格按公司相关制度管理规定，对仓库人员日常行为进行管理
        2， 员工培训
        2.1新员工培训按新员工培训制度执行
        2.2仓库固定每月进行1-2次培训，提高员工相关工作能力
        3， 绩效考核
        3.1，绩效考核参照《绩效管理办法》相关管理规定
        3.2，每月进行绩效面谈，对绩效考核中反馈的问题，进行分析辅导
           4，仓库内部设施周会及小结制度，分析问题巩固成果，对反馈的问题讨论解决方案
        十，安全管理
        1， 安全管理， 依据公司规章制度和其他相关安全管理办法，确保仓库没有火灾隐患及其他安全隐患， 整个仓库和办公区内均禁止烟火
        2， 消防通道内严禁堆放任何物品，不可覆盖或遮挡消防器材，保证消防通道畅通和消防器材的正常使用。
        3，   禁止使用大功率电器，以防止短路。在电器用过之后一定随手关掉开关。每天下班前值班人员检查好电源是否全部关掉。
        4， 货物堆放要做到下重上轻，严禁把重货堆在轻货上面或把重货堆的偏高。遵守物资摆放规定。保持通道畅通
        5， 所有物资收发必须有正式的出入流程及收发单据。异常情况必须经过审批，没有收发单据，不符合收发流程的。禁止物资出入库。
        6， 仓库人员需要使用特种设备时，必须持证上岗。
        7， 非仓库工作人员禁止进入仓库，严禁非仓库人员私自领取物料。
        8， 每天下班前要检查好门窗是否关好，最后离开人员必须确认所有物资均已入库，并摆放在仓库大门内。确认无误后负责关好大门。确保物资安全