2.4、强化安全检查制度

　　本工程实行经常性安全检查和定期性安全检查两种方法。定期性安全检查由项目经理安全技术材料工器具管理后勤部门有关人员组成检查组，每周进行一次。经常性安全检查，由项目经理带队，安全和技术部门参加，针对施工现场的危险点随时检查，以监控蹲点跟踪等办法，狠抓违章，规范施工，把事故控制在萌芽状态。

　　2.5、落实安全教育培训制度

　　加强对职工的安全教育，重点学习好本岗位有关的安全生产规程规定，熟悉了解施工措施中的各项要求及要注意的安全事项。对参加工程的干部职工民工必须进行上岗前的安全考试，不参加考试或考试不合格的不准上岗：本工程对各工种分别举办一期学习班，提高施工人员的操作技能和整体素质，熟悉了解新工艺新设备的操作方法和安全注意事项。分析和研究施工中可能出现的新情况新问题，及早制定完善的措施，确保本工程的安全施工，不断提高施工队伍的技术素质。

　　2.6、安全日活动制度

　　每周一上午占用生产时间，进行一小时安全学习。学习上级安全文件，《规程》相关内容，通报简报事故案例。分析和总结一周安全情况及存在的问题，提出防范措施。安全日活动，要做好记录，并备案。

　　2.7、安全工作票制度

　　每项工作必须填写安全工作票，禁止无票施工。除安全工作票各项安全要求外，工作负责人安全负责人，应根据现场实际情况，增加其他安全要求。

　　2.8、严格执行事故报告制度

　　发生事故后应以最快的方式报告总公司项目法人监理。事故单位要做到抢救伤员，保护现场，接受事故调查处理。在施工过程中，接受项目法人监理工程师对安全施工和文明施工情况的监督检查。

　　2.9、施工队安全制度

　　施工队是最基层的施工单位，是各项措施的落脚点，搞好施工队建设是实现安全施工生产的关键一环。施工队应具备各项安全管理制度，做到安全责任上墙，安全管理网络上墙。

　　2.10、交通安全管理

　　本工程交通道路复杂，车辆多，因此要保证交通安全，必须加强交通安全管理工作，严肃规章制度，教育驾驶员遵章守纪，安全行车，并制定相应的措施。

　　2.11、安全奖惩制度

　　奖与罚作为安全管理的一种手段，是非常必要的，本工程将制定安全奖罚实施细则。将生产奖的百分之三十作为安全奖，对安全施工生产好的重奖，对不重视安全违反规章制度，违章作业人员，除扣除基本奖外，还要根据奖惩条款予以重罚，充分利用好奖励机制，调动广大职工搞好安全工作的自觉性。