3.4.5   设备年修计划的调整。
        3.4.5.1 设备年修计划一般每年六月份调整一次。
        3.4.5.2 符合调整计划的条件：
        3.4.5.2.1 生产设备存在较严重的缺陷，影响生产计划的完成，需要提前检修的。
        3.4.5.2.2 在生产设备允许的情况下，为平衡当时生产计划的需要延期检修的。
        3.4.5.2.3 因不具备设备检修物质条件（设计、设备、材料、备件、施工量）而需要推迟的。
        3.4.5.2.4 对于生产上急需实施的项目，但未列入年度计划，可由项目单位上报公司主管经理审批同意后，设备部先下发立项通知，而后调整年度计划。
        3.4.6   设备年修的开工程序
        3.4.6.1 对于已列入年度计划的项目，在项目实施前，各单位设备管理部门要编制“年修项目实施方案”，上报公司设备部。
        3.4.6.2 设备部收到各单位上报的工程项目实施方案后，组织设备部内各专业技术人员审核，对于符合实际、切实可行的项目，认真填写“设备部对设备年修项目实施方案的审核意见表”，报设备部主管部长审批后，通知项目单位。
        3.5    检修工程的施工准备。
        3.5.1   项目单位
        3.5.1.1 编制工程施工综合进度表。
        3.5.1.2 召开定、年修预备会或协调会，讨论相互配合。
        3.5.1.3 对吊车使用进行平衡，确定移动机械停放位置，妥善安排好电、水、风、气等能源介质，并使各方做到心中有数。
        3.5.1.4 落实备品备件、工程材料的供应情况。
        3.5.1.5 准备好与检修项目对应的检修质量技术标准。
        3.5.1.6 填写安全联络事项中与施工项目相关的电气开关，阀门数量，办理好动火证。
        3.5.1.7 当施工项目确需破坏绿化时，向有关部门办理审批手续。3.5.2   相关部室
        3.5.2.1 各相关部室按照职责分工，办理好施工队伍选择、签订施工安全协议、动火证等。
        3.5.2.2 协调解决检修质量标准的统一。
        3.5.3   施工单位
        3.5.3.1 熟悉有关图纸资料，编制施工技术方案或作业标准。
        3.5.3.2 备好施工用机具、材料、联系施工用车。
        3.5.3.3 按照项目单位安全联络事项中的要求，准备好必要的检修牌。
        3.5.3.4 施工现场需设置临时设施或占道时，应事先准备好并办理占道手续。
        3.5.3.5 进入要害及一级重点防火部位的检修人员，必须经专业培训、考试合格者方可允许准入。
        3.6    检修工程的施工
        3.6.1  各单位设备管理部门具体组织设备检修的实施，协调本单位和各施工单位的工作，确保检修工程按期、保质、保量的完成。
        3.6.2  在施工前停机后由管理方组织操作、施工三方责任者进行安全联络，对开关、阀门的切换位置、安全防护设施进行确认。
        3.6.3  进入要害及一级重点防火部位的检修，必须有2人以上方可施工，节假日期间的检修，必须经生产方现场确认后方可作业。
        3.6.4  施工期间成立现场指挥机构，由现场指挥主持召开调度平衡会，协调施工进度、相互配合、以及吊车、公用机具的优先使用等事项。
        3.6.5  在工程项目的实施期间，项目单位的专业技术人员要做好工程项目的施工记录，对施工中出现的设备问题到场会诊处理。
        3.6.6  设备部有关技术人员深入施工现场协助项目单位做好检修协调工作。
        3.6.7  公司相关部室按照职责分工，在施工期间行使检查、监督、指导、服务职能，协助各项目单位搞好检修施工。
        3.6.8  安全环保要求
        3.6.8.1 严格执行国家有关安全、环保法律法规和公司相关规定，抓好安全管理制度的落实。
        3.6.8.2 由管理方向施工方进行现场安全环境全面交底，做到作业现场危险源清楚，特别是防止高处落物、高处坠落、起重伤害、车辆伤害、触电、气体伤害。
        3.6.8.3 由施工方制定吊装、防触电、运输、易燃易爆、试车等安全措施。
        3.6.8.4 由施工方对粉尘作业、清理物料、固体废弃物处置、节水电、节能等制定施工环保措施。
        3.6.8.5 由施工方制定检修施工中对设备、作业环境防治污染的措施。如地面铺毡、设备覆盖等，做到文明施工。
        3.6.8.6 施工完毕后，施工方做好施工现场的整理、整顿、清洁、清扫、做到工器具清、油赃物清、拆下旧品及临时设施清。
        3.7    检修工程的验收
        3.7.1  设备检修工程完工后，由各单位设备管理部门组织生产岗操作人员、维修人员、检修施工人员共同验收。
        3.7.2  点检员（管理方）负责组织填制项目竣工质量评定表
        3.7.3  操作人员对检修后的设备性能进行认可。
        3.7.4  施工方履行签证手续。
        3.7.5  设备年修项目竣工后10日内，各项目单位要将竣工项目的施工进度记录、验收标准、验收单及相关资料整理好，一并上报公司设备部存查。
        3.8    检修工程协作关系
        3.8.1  公司在每年初向财务部、生产技术部、安全管理部、人力资源部、材料部等部室提供本年度设备年修项目计划。
        3.8.2  设备部每月末向财务部提供下月用款计划。
        3.8.3  财务部每月向设备部提供年修费用实际支出情况。
        3.8.4  公司生产技术部、安全管理部、能环部、人力资源部、材料部、保卫部等有关部室协助各项设备年修、定修任务的完成。
        3.9    相关说明
        3.9.1  事故抢修的管理执行公司设备事故管理制度。
        3.9.2  技措项目（属改造性质）参照本制度年修管理办法执行。
        3.10   相关记录
        3.10.1 天津钢铁集团有限公司 年设备年修计划表
        3.10.2 天津钢铁集团有限公司 年设备年修计划申请表
        3.10.3 项目竣工质量验收单
        3.10.4 公司集中检修项目计划表
        3.10.5 检修项目竣工质量评定表