2、公司月度工作总结汇报材料分工

　　（1）安全部：事故分析处理及防范措施、三违罚款、安全目标考核、“双基”建设、矿井安全程度评估、安全技措费用提取使用情况、职工培训、上级安全会议落实情况、矿井隐患排查治理情况。

　　（2）调度室：各项任务完成情况、文明生产检查验收情况、干部值班、带班、上次安全办公会安排工作情况。

　　（3）生产技术部：安全技术措施审批情况、生产部署及接续情况、矿井防治水情况、安全质量标准化验收情况、各单位生产计划完成情况。

　　（4）机电部：机电设备检查情况、机电提运完成情况。

　　（6）通防部：月度通风计划编制情况、安全监测监控系统运行情况、综合防尘、防灭火、瓦斯治理情况、火工品管理情况。

　　（7）组宣部：各单位月度绩效考核情况。

　　（8）材料部：各单位材料消耗、定额指标完成情况。

　　（9）财务部：公司财务月度分析情况。

　　二、安全生产月度例会制度

　　（一）对前一个月安全工作进行总结，安排部署下一个月的安全工作任务。举一反三的排查安全生产存在的突出问题，制定实施针对性措施。

　　（二）参加人员：副总以上领导、生产部室负责人、各采掘、辅助单位负责人。

　　（三）会议时间：每个月月初。

　　（四）主持人：公司分管安全的副总经理。

　　 三、会议要求

　　1、董事长（总经理）办公会议由公司办公室负责通知，其他会议由调度室负责。

　　2、由调度室负责形成会议纪要，分类归档，下发有关单位和部门。

　　3、对安全办公会议安排的有关事项，由督察室负责督察，及时通报工作落实进展情况。