9、建设煤矿要严格执行安全隐患排查治理制度。对领导在现场带班检查发现的问题和隐患，现场能整改的要立即整改；现场不能解决的，带班领导升井后要立即将有关情况报调度室，当日值班人员（分管领导）及时安排有关部门和单位按照 “五落实”（落实整改措施、责任、资金、时限和预案）原则进行整改，相关人员要做好跟踪落实。
        10、建设煤矿要落实重大安全生产隐患报告、治理、督办、销号和隐患整改效果评价制度。建设煤矿在领导带班下井过程中发现重大安全隐患时，要立即停产撤人，及时按照有关规定进行报告和治理，并进行挂牌督办。在整改结束后，建设单位主要负责人要组织相关人员进行隐患整改效果评价，确保整改到位。
        11、建设煤矿没有领导带班下井的，井下从业人员有权拒绝下井作业。建设和施工单位不得因此降低从业人员工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同。
        三、下井带班人员职责
        1、带班人员在带班期间依井下实际情况，有权作出当班工作安排和对违章人员进行处理，求真务实，身先士卒、率先垂范，结合自己的职责，充分发挥带班人员在安全生产中的领导作用，切忌领导带班流于形式。
        2、带班人员在带班期间对井下安全生产负第一责任，切实掌握当班井下的安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的巡视，及时发现和组织排除隐患，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥。跟班期间出现轻、重伤和死亡事故，据矿奖罚制度严肃处理。
        3、下井带班人员是本班安全生产第一责任人。煤矿发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员必须立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急措施，并及时向调度室（项目部）及主要负责人（矿长、项目经理）汇报。当班问题当班处理，不能当班处理，须在现场认真交接下一班跟班人，如隐瞒不报，或隐瞒事故隐患造成事故，要依据奖罚制度严肃进行处理。
        4、下井带班人员必须严格执行井下交接班制度，上一班的带班领导应当在井下向接班的领导详细说明井下安全状况、存在的问题及原因、需要注意的事项等，并认真填写交接班记录簿。在升井后，到调度室及时填写领导下井带班情况记录表，要将下井时间、地点、经过路线、发现的问题及处理意见等有关情况进行详细登记，并存档备查。有重大问题要立即向主要负责人（董事长、总经理、矿长、项目经理）汇报。
        5、煤矿的主要负责人对落实建设煤矿领导带班下井制度全面负责，带班下井领导协助矿长对当班全矿安全生产负责。
        6、施工单位主要负责人对落实本施工单位项目部领导带班下井制度负责，带班领导协助施工单位主要负责人和建设单位带班领导对本施工区域的施工安全负责。
        四、考核与责任追究
        1、矿由调度室负责建立领导带班情况档案，并按要求及时上报有关带班表格资料，档案内容包括：当班安全情况、隐患排查情况和交接班情况等内容，领导带班下井的相关记录和煤矿井下人员定位系统储存信息保存期不少于一年。
        2、建立领导下井带班公示制度。建设煤矿建设和施工单位领导带班下井月计划要在建设煤矿调度室公示，当天带班下井领导姓名和职务要在井口明显位置挂牌公示。建设煤矿建设和施工单位领导每月带班下井工作计划完成情况(计划带班天数与实际下井带班天数)必须在建设煤矿公示栏公示，接受群众监督。
        3、建立领导下井带班奖惩制度，对认真履行职责的要给予奖励；对弄虚作假的，一经发现，要按国家安全生产监督管理总局令第33号《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》的条款进行严肃处理。
        4、公司安监部负责公司所属煤矿矿级领导带班的监督考核，矿安监科每月20日前要将下一月矿及施工单位领导带班安排情况统计汇总，上报公司安监部、县局规划科，每月2日前将上一月领导实际带班情况进行汇总，填写山西煤炭运销集团晋城阳城有限公司煤矿矿级领导下井带班情况实际汇总表，上报公司安监部，并将上述表格的电子版（要求统一用Excel格式）上传至ycmyajb@163.com。对入井次数不达规定标准的，矿安监科要写出书面汇报材料，上报公司安监部，以便公司审核后上报县局煤监一科。
        5、各相关带班领导必须高度重视此项工作，认真履行带班职责，县公司及各级主管部门将不定期对领导带班制度执行情况进行督查，在督查中发现不认真履职的将按照相关规定予以处理，情节严重不能胜任的，将给予降职或者撤职等处分。
        任何单位和个人对建设单位、施工单位领导未按照规定带班下井以及下井不履行职责或者弄虚作假的，均有权向煤炭行业管理部门和各级煤矿工会、纪委、组织等部门举报和报告。