㈣“三工”变化由矿专业分管负责人、部门负责人、单位行政主管或现场负责人，根据职责权限负责。
        四、环境变化
        ㈠施工地点变化
        1、由分管副总工程师牵头召开现场会，安全生产部门及施工单位行政主管、技术主管参加，并形成会议纪要。单位技术主管根据会议纪要，编制安全技术措施。
        2、施工单位进入施工地点施工前，必须经过安全生产部门联合验收合格，并在现场挂有安全生产许可证、安全运行许可证。
        3、单位技术主管负责组织职工进行新的规程、措施学习和考试，并传达相关措施。
        4、施工前，各工种岗位必须先检查，发现问题及时处理和汇报。正常生产的第一个班次，必须有副区级及以上管理干部带班作业。
        ㈡地质条件变化
        1、采掘头面出现地质变化时，现场跟班干部向矿调度室和单位值班领导汇报，单位要及时向职能管理部门汇报。
        2、职能管理部门要及时向分管副总工程师汇报，副总工程师组织相关部门、单位技术人员召开现场会，研究制定相应的安全技术措施，并形成纪要。
        3、单位技术主管根据现场会纪要，编制针对性安全技术措施。
        4、单位技术主管负责组织参加施工人员学习措施，并进行签名确认。
        5、职能管理部门加强现场安全监管，并监督安全技术措施在现场落实兑现，确保地质变化条件下的安全生产。
        ㈢单项工程施工
        1、单项工程开工前，必须由分管副总工程师及以上领导牵头，安全生产部门及施工单位参加，对其进行会审，并形成会议纪要。
        2、施工单位技术主管编制专项安全技术措施，并经会审批准。
        3、施工单位技术主管负责组织所有参加单项工程施工的人员进行学习，并签名确认。
        4、施工单位向安全生产部门提交开工申请报告，并经审查批准。
        5、施工现场明确指定施工负责人和安全负责人。
        6、安全生产部门加强现场监管，坚决执行“四不干”原则，确保所有单项工程安全可控。
        ㈣应急性工作
        现场出现应急性工作，由管理部门人员到现场协调，现场跟班干部安排工作，班组长负责对现场作业人员的安全监管。
        ㈤环境变化由矿专业分管负责人、部门负责人、单位行政主管或现场负责人，根据职责权限负责。
        五、考核
        对各类变化控制不到位的，按职责权限，对相关责任人按不尽职直至严重不履职考核，并处100～300元的罚款。