4.7注意事项
        4.7.1安全观察与沟通的重点是观察和讨论员工在工作地点的行为及后果。安全观察过程既要识别不安全行为，也要识别安全行为。
        4.7.2安全观察与沟通以非教导的方式与员工平等的交流讨论安全和不安全行为，可避免双方观点冲突，有利于员工接受安全的做法。
        4.7.3说服并尽可能与员工在安全上取得共识，而不是使员工迫于规则的约束或领导的压力做出承诺，避免员工被动执行规定。
        4.7.4通过引导和启发让员工思考更多的安全问题，提高员工的安全意识和技能。
        4.7.5安全观察与沟通是非惩罚性的，其结果不能作为处罚的依据。但当个别员工作业时明知故犯、危害到自己或他人的生命，或者当重复违犯管理制度或程序时，就要立即终止安全观察与沟通，启用相关制度予以处罚，但不得将安全观察与沟通牵扯在内，应彻底分开。
        4.7.6观察到不安全行为和状态都应立即采取行动，否则，是对不安全行为和状态的许可和默认。
        5 管理要求
        5.1基层队、站制定安全观察与沟通计划时，应考虑覆盖不同的作业时间段、覆盖所有区域和班次。
        5.2基层队、站的管理人员应亲自进行安全观察与沟通，不得指派他人代替。
        5.3基层队、站应定期、独立地执行日常安全观察与沟通，对安全观察与沟通结果进行分析、比较。
        5.4基层队、站及专业公司建立“日观察、周分析、月小结”制度。
        5.4.1基层队、站的管理人员及大班每人每天完成1次安全观察与沟通，作业班组长在当班作业中每人完成1次安全观察与沟通，班组其他人员当班完成合计不少于1人次的安全观察与沟通。
        5.4.2基层队、站主要领导每天负责回收STOP卡，并进行分类统计(附录B)。每周召开一次分析会(附录C)，对发生频次高或重复出现的不安全行为要结合本队的实际情况制定针对性的整治措施；组织对填写安全观察与沟通报告不合格人员进行专项培训。每月对安全观察与沟通报告填写情况进行一次全面总结分析，将总结上报专业公司、项目部质量安全环保办公室。
        5.4.3专业公司、项目部对安全观察与沟通报告进行统计、分析、评比、交流学习，把安全观察与沟通活动作为消除人的不安全行为和物的不安全状态的强有力措施，减少违章，杜绝事故。
        5.5实行安全观察与沟通报告评优活动，以激励全体员工在日常工作中进行安全观察与沟通。
        5.5.1基层队、站每周开展一次个人、班组评优活动，项目部和专业公司每月开展一次基层队评优活动。
        5.5.2基层队、站对安全观察与沟通评优先进个人或班组应给予适当奖励，项目部、专业公司将安全观察与沟通活动情况纳入到月度综合管理考核和基层建设等级达标考核之中。
        5.6项目部每季度对基层队、站安全观察与沟通活动予以通报；质量安全环保部每半年对项目部及专业公司安全观察与沟通活动予以通报。
        6 管理系统
        6.1资源支持
        钻井总公司现有资源都是协助实施本规范的可利用资源。
        6.2管理记录
        质量安全环保部保留本规范各版本的留存、记录和修改明细。
        6.3审核要求
        钻井总公司所属单位都应把安全观察与沟通作为审核的一项重要内容，每年至少组织一次安全观察与沟通专项审核。
        6.4复核与更新
        本规范应定期评审和修订，最低频不超过3年。
        6.5偏离管理
        所属单位在执行安全观察与沟通管理程序时发生偏离，报本单位主要领导批准；每一次授权偏离的时间不能超过一年。偏离须书面记录，其内容应包括支持偏离理由的相关事实。
        6.6培训和沟通
        本规范由总公司人事劳资部负责组织培训，质量安全环保部提供技术支持；相关管理、维护和操作人员都应接受培训。
        本规范在整个组织内沟通。
        6.7解释
        本规范由钻井总公司由质量安全环保部负责解释。
        7 参考文件
        中国石油天然气集团公司《安全观察与沟通管理规范》
        川庆钻探工程公司《安全观察与沟通管理规范》