2.C、D 类人员的确定程序。每月25日前，由派驻车间指导司机根据综合考评成绩预确定C、D 类人员，车管干部对指导司机预确定的关键人进行审核并在车间安全分析会上进行通报，经车间主任同意，由车管干部填写《轨道车司机“CD”类人员审批表》（附表2）。经主管领导签字后送达C、D 类人员本人。
        3.C、D 类人员的转化程序。
        3.1 C、D 类人员确定后，派驻车间指导司机应根据确定原因制定有针对性的帮教措施和帮教计划，每月5日前报设备管理科审核。
        3.2 派驻车间指导司机月度对 C 类人员添乘、谈话每人不少于2次，对关键项目要进行运记分析的抽调不少于2次；对 D 类重点人员添乘、谈话每人不少于4次，对关键项目要进行运记分析的抽调不少于4次。并填写《指导司机 C、D 类人员帮教转化记录表》（附表3），由车间车管干部签署意见后留存并上报设备管理科报请主管领导审批备查。
        3.3 设备管理科专业干部每月对 D 类重点人员添乘、谈话每人不少于1次，对关键项目要进行运记分析的抽调不少于1次。同时对指导司机添乘、谈话、检查、运记抽调情况全面进行审核，并填写《专业干部 D 类人员帮教转化记录表》（附表4）。
        3.4  D类人员经过帮教达到预期目的，安全成绩有明显好转，单项业务技能有明显提高时，经车间上报设备管理科、职教科、劳人科审核后，可转化为 C 类人员，但仍应注意盯控防止反弹。D 类人员帮教整改期限最长不超过 2 个月，经帮教 2 个月仍然未转变的，车间主任或书记亲自谈话，下岗培训，经考试合格后方准重新上岗。
        4. A、B 类人员的转化程序。
        4.1车间车管干部、指导司机每月对 A、B 类人员添乘业务指导不少于 1 次。设备管理科专业干部每月对 A、B 类人员添乘业务抽查指导不少于5人次。
        4.2 A 类人员发生逆变转化为 C、D 类人员时，车间车管干部、指导司机要分别对其进行重点谈话，掌握其思想动态、工作状态，一个月帮教转化效果较好时，按转化程序上报审核后，可直接转入 A 类人员。
        4.3 B 类人员发生逆变转化为 D 类人员时，车间车管干部、指导司机要分别对其进行重点谈话帮教、添乘指导，一个月帮教转化效果较好时，按转化程序上报审核后，可直接转入B 类人员。
        七、日常管理
        1.管理组织机构及职责。段轨道车司机岗位等级动态管理领导小组负责全段轨道车司机岗位等级日常管理工作, 领导小组组长由主管副段长担任, 组员由设备管理科、职教科、劳人科、安全科、各车辆配属车间主任担任。各部门的主要职责：
        设备管理科：负责制订段轨道车司机岗位等级动态管理办法，检查指导各车辆配属车间轨道车司机岗位等级的评定和动态管理，协助职教科做好岗位等级培训工作。负责下达各车间岗位等级设岗数量，落实日常对各等级司乘人员的添乘检查、谈话指导及各车辆配属车间月度关键人的确定、转化审核工作。
        职教科：负责组织轨道车司机进行岗位等级培训，按规定处理车间日常岗位等级管理审报事宜，检查指导各车辆配属车间轨道车司机岗位等级的评定和动态管理。
        劳人科：负责制订岗位等级管理后，班组安质效分配具体操作办法，检查指导各车辆配属车间轨道车司机岗位等级的评定和动态管理，防止出现考核不严、资料不全、收入拉不开档次、兑现落实不到位的问题。对落实不力、存在问题的车间要进行通报批评并考核，按权限审批车间日常岗位等级管理审报事宜。
        安全科：检查指导各车辆配属车间轨道车司机岗位等级的评定和动态管理，协助职教科做好岗位等级培训工作。
        各车辆配属车间：负责本车间轨道车司机岗位等级考评及日常动态管理工作，积极实施轨道车司机岗位等级培训，建立健全司乘人员动态管理台帐（附表5），及时收集上报各类报表记录，落实日常对各等级司乘人员的添乘检查、谈话指导及车间月度轨道车司机关键人的确定、转化工作。
        2.轨道车司机岗位等级变更规定。
        （1）岗位等级的提升不得越级（即C级不得直接晋升为A级等）。
        （2）待岗人员经培训考试合格后重新确定岗位等级为D级。
        （3）从局劳调中心回段的轨道车司机，如工种不变按待岗人员规定确定岗位等级。
        （4）对转岗、复岗、待岗和从局劳调中心回段的轨道车司机，经培训考试不合格者不得上岗。
        （5）轨道车司机岗位等级变更处理程序：若出现某一台轨道车辆包乘的3名司乘人员未达到上述配乘等级要求或班组因职工变动，A、B级缺岗，确因影响生产时，车间以书面形式（电子邮件）报职教科，并对拟报人员进行安全业绩考核，职教科审核后，对车间拟报人员进行理论、实作考试，其综合考评成绩符合“等级标准”A或B级时，由职教科以书面通知车间安排人员上岗，并报劳人科。
        3.轨道车司机岗位等级日常考核。
        （1）轨道车司机在考评期内凡发生下列任何一条，均降一个等级。
        ①参加外委（部、局、其他）培训不合格者。
        ②段（含办班、抽考）及上级业务考试不及格者。
        由职教科、劳人科共同确认，职教科负责通知相关车间，变更职工的岗位等级事宜。
        （2）轨道车司机在考评期内符合有下列任何一条，直接晋升为A级：
        ①获得段职业技能大赛个人前3名，获得路局职业技能大赛个人前10名的。
        ②防止事故有功人员，被段及上级通令嘉奖的。
        ③获得路局双文明和安全先进个人的。
        ④合理化建议或技改被路局及以上采用的或获奖的。
        职工符合晋升条件的，由本人提供相关资料或证书报车间，由车间负责到职教科办理晋升事宜。
        八、岗位等级培训
        依据《国家职业标准》，严格落实《铁路职业技能培训规范》，加强对轨道车司机的环流培训。
        1.路局培训：路局按技能等级重点对高级技师、技师、部分高级工分层统一组织进行脱产培训及轨道车司机年审脱产培训。
        2.段培训：
        2.1段每年举办2期轨道车司机脱产培训班，每年举办一次轨道车专业练功比武活动。
        2.2对D类轨道车司机，段按内部待岗进行培训。
        2.3班组按职工教育工作标准执行，严格落实标准，实施对轨道车司乘人员的日常培训。
        九、轨道车司机岗位等级管理工作的考核规定
        1.以下问题纳入安质效A类问题考核：
        1.1轨道车司乘人员等级搭配不合理，出现“C、C”级或“C、D”级司机配乘出车的；
        1.2车辆配属车间对轨道车司机岗位等级管理工作不重视，对月度等级考评工作不认真，考试、评价成绩弄虚作假，发生不良反映，影响司乘人员队伍稳定及行车安全的。
        2.以下问题纳入安质效B类问题考核：
        2.1车辆配属车间未建立健全轨道车司机岗位等级管理工作基础台帐的；
        2.2 车辆配属车间未按时组织进行轨道车司机岗位等级月度考评工作的；
        2.3各车辆配属车间、班组未认真落实轨道车司机岗位等级待遇规定的；
        2.4“C、D”级轨道车司机确定、转化程序不规范，且相关管理人员未完成帮教指导工作量化指标的。
        3.以下问题纳入安质效C类问题考核：
        3.1车辆配属车间月度轨道车司机岗位等级考评成绩未及时在车间主页公示，公示期不足3天的；
        3.2“A、B”级轨道车司机的转化程序不规范，且相关管理人员未完成帮教指导工作量化指标的。
        3.3指导司机、A 类、B 类、C 类、D 类轨道车司机值乘作业中，未佩戴等级标牌的；
        3.4轨道车司机未按时参加路局、段相关培训工作的。