a）技术的可行性，包括技术的先进性、合理性、成熟性；
        b）投资的合理性、投资应与治理的项目相匹配，不能超出公司的能力；
        c）管理的复杂性，是否便于管理、易于操作，以及对人员技能素质的要求；
        d）运行的风险性及效果，是否能够确保达到预期效果。
        7.1.1.6经论证，技术方案、方法可行时，应将包括适用的法律法规及其他要求等信息资料作为管理方案的输入。
        7.1.2管理方案的制定
        7.1.2.1由管理者代表组织有关人员根据要达到的目标指标、法律法规要求、重要环境、主要能源使用、可行的绩效改进方案等，制定相应的管理实施方案。
        7.1.2.2管理实施方案应包括以下方面的内容：
        a）将目标、指标纳入管理实施方案中；
        b）规定相关职能和层次的职责；
        c）实现目标、指标的技术措施、管理措施和绩效改进方案；
        d）所需的资源；
        e）实施步骤和完成期限；
        f）验证绩效改进方法；
        g）验证结果的方法。
        7.1.2.3管理方案应形成文件，管理方案经管理者代表、主管领导审核后报总经理批准实施。
        7.2管理方案的实施
        7.2.1行政人事部组织有关部门对方案实施进行策划和准备，包括：
        a）按照XF/M004-01-2013《文件控制程序》的规定准备所需的各种文件、资料，包括适用的法律法规，制定或引用管理体系的文件。
        b) 按照XF/M004-02-2013《记录控制程序》的规定准备管理方案实施过程所需记录的表格。
        c) 按照手册“6.2人力资源”的规定配备所需的人员，必要时按照XF/M004-11-2013《员工培训程序》对有关人员实施培训。
        d) 按照XF/M004-12-2013《采购控制程序》的规定评价和选择合格的材料供方，必要时包括对外包方的评价和选择。
        e) 确定管理方案实施过程有关参数、指标的监测项目、频次、方法等，并确定所需的监视测量装置和控制的要求等。
        7.2.2管理者代表应检查方案实施的策划和准备工作，以确保管理方案能够顺利实施。
        7.2.3管理方案实施的控制
        7.2.3.1各有关部门应按照环境、能源、职业健康安全管理实施方案中所规定的职责权限和策划的结果实施管理方案。并对以下方面实施控制：
        a) 按规定的程序进行操作或作业；
        b）管理方案的实施所需的资源（包括资金）的落实和时间进度进行控制；
        c）在适当的阶段对管理方案的实施情况及效果的监测；
        d）做好管理方案实施过程适当记录；
        7.3管理方案的更改
        7.3.1当发生下列情况时，应对管理方案进行更改
        a）有关的国家法律法规更改或更换时；
        b）本公司的活动、产品和服务发生了变化；
        c）重要环境因素、主要能源使用、不可接受风险发生了变化；
        d）相关方或其他要求发生变化；
        e）对目标、指标作了调整；
        f）方案本身存在缺陷或难以实施时。
        7.3.2行政人事部负责组织对管理方案的修改，并将修改结果报管理者代表审核和总经理批准。
        7.4管理方案实施效果的监测和评价
        7.4.1管理方案实施过程或实施后，按照管理方案中的时间安排，由行政人事部或有关部门对管理方案实施结果是否达到规定的目标、指标进行监视和测量，并将监测的结果（必要时应形成报告）报总经理、公司领导和管理者代表，并传递到有关部门。
        7.4.2必要时，总经理或管理者代表应组织有关部门或人员，对管理方案实施的结果进行评价，若未能达到或实现规定的目标和指标，应按照XF/M004-26-2013《纠正、预防措施程序》的规定，分析原因进行整改。
        8记录和报告