煤矿生产管理中，安全是头等大事，而“一通三防”又是安全生产的重中之重。多年来的经验和实践也告诉我们，煤矿中大部分的事故是由于在“一通三防”上管理松懈与“三违”造成的，像最近发生在山西孝义孟南庄煤矿事故和淮北矿业集团芦岭煤矿事故都是因为“一通三防”上的漏洞而引发的。如何才能抓好“一通三防”，确保煤矿安全生产呢：笔者认为，应着重做好以下5个方面的工作：

    （1） 提高思想认识。瓦斯、煤尘、火的事故不同于顶板、运输等其他类型的事故。顶板、运输事故所涉及的范围有限，所造成的损失也有一定的局限。而瓦斯、煤尘、火的事故一旦出现小则影响一个工作面、一个盘区，大则影响到整个矿井，会给国家财产和员工的生命带来巨大损失，而且由于通风、运输系统、通讯设施等受到破坏，难以有效地组织抢救工作。“一通三防”方面的事故不仅造成直接灾害，还会形成次生灾害，全国煤矿已有不少这样的例子。对此，党和政府给予了高度重视，20世纪80年代初，国家曾制定过《煤矿安全科学技术规划》，提出了三个目标：即，在未来的二十年中，①全国国营煤矿安全状况达到世界先进水平；②基本控制住瓦斯、煤尘、水、火等重大事故；③消除粉尘危害。这三个目标，有两个直接指的是“一通三防”，可见其在煤矿安全工作中的重要地位。近几年来，由于多方面的原因，全国各地煤矿发生了一些瓦斯爆炸事故，教训是深刻的、惨痛的。我们煤峪口矿虽然是低沼气高二氧化碳矿井，但局部地区的瓦斯涌出量很大，如正在开采中的412盘区等，给矿井安全留下隐患。因此，我们要接受类似事故教训，对“一通三防”有一个清醒的认识，克服侥幸心理。充分认识瓦斯、煤尘和火的危害性，树立常抓不懈的思想，把“一通三防”工作抓紧抓好。

    （2） 抓好技术管理。“一通三防”是一项技术性、综合性很强的工作。“一通三防”的工作涉及矿井的方方面面，因此，技术管理非常重要。要依靠科学先进的技术管理，确保整个矿井有一个合理、稳定、可靠的通风系统，否则，通风工作搞不好，“三防”工作也就无从谈起。

    安全技术管理，首先要做好安全技术措施的计划编制和执行。要针对矿井中存在的重大的“一通三防”隐患，制定年度计划，提出问题，针对性地解决问题，并提出预防办法。安全技术措施所需的材料、设备，要列入物资供应的重点计划；所需资金列入企业财务重点计划，并优先予以保证。计划项目确定后，要明确设计、施工责任者，按规定时间进行考核。实施过程中要掌握进度，及时平衡，解决遇到的问题，验收合格后及时投入使用，使其发挥出应有的效能。“一通三防”安全技术措施涉及的范围广，关联的单位多，要认真抓好协调工作。

    其次是抓好技术设计工作。这是搞好“一通三防”的重要基础工作。要特别强调技术设计的合理性。所谓合理性，一方面是指技术设计没有漏洞，不会留下隐患；另一方面是指一旦发生事故，要具有很好的控制能力，防止事故扩大，减少影响的范围。开拓掘进过程的设计非常重要。对于大的盘区设计，通风系统的布置，一般来说，都能引起重视，关键的就是一些小的设计，如补巷、贯通、切眼等，容易引起通风系统的紊乱，而对这些思想上重视还不够。因此，分管技术领导要认认真真地审核有关的设计、安全技术措施、作业规程等，行政领导不仅要组织生产，也要管理有关的“一通三防”工作。
    “一通三防”的技术管理是一项长远的工作，必须有超前意识，这项工作搞好了，矿井的防灾、抗灾能力就会有一个大的提高。