职工年终安全奖=所购股票数×奖池资金总额÷股票总数
        2.2运营效果
        自2009年5月，煤矿公司开始实行安全股票制度，购买股票的数量逐月增加。至2009年12月底，奖池的资金总数已经达到4.2734百万，累计每股为204.7元人民币，实现零事故的目标。经济和社会效益都取得了显著的效果。
        通过安全股票的形式，煤矿公司建立了长期的激励和约束机制，使个人和公司的长远利益相一致。同时，这种激励有助于提高员工的自主管理意识。在井下工作时，他们能按章操作，严格遵行安全规程，杜绝不安全行为，从而确保安全生产保障职工安全。这种方法解决了我国煤矿中普遍存在的问题，值得推广。
        2.3安全股票的缺陷
        这种运营模式是建立在员工持股的计划上，与真正的股份制公司的运营模式有很大不同，因此在实施过程中存在很多问题。
        影响安全股票价值的主要因素为，操作和管理过程中存在违规行为的人，三不伤害，及完全不考虑安全成果的增益效果。总资产应根据企业生产率而增加从而增强安全激励效应。
        月收益每年统一兑换，这种做法延迟了其长期的影响，但却造成动态效应不明显，导致效果不理想。
        把个人行为与企业经济效益联系在一起，这种做法受“三不伤害”标语的限制，不能直接影响分布情况，且不能有效结合促成安全生产的力量。
        3安全目标内部市场
        这种方法带来了给安全管理带来了市场，以及基于危险度和解决难度的明确、可度量的所有安全管理指标。考虑了承载能力后在公司内部形成的有确定价值的服务价格。
        3.1运作模式
        定量事件，隐患，“三违反”，及主要安全管理活动是四种安全商品，计算每种商品价格，就形成了安全商品价格体系。将所有管理与技术操作中的安全工作标明价格，就形成了安全商品商业体系。
        企业提前为下个月的安全管理收益确定明确目标。额定个人资本每月100分，根据价格系统将安全商品商业化。
        单元安全商品价格=额定个人资本÷100×商品价格
        当在操作或管理过程中发生事故、危险、“三违行为”时从100分中减去相应的点数，将余下的点数乘以相应数值。之后交由管理人员和技术人员处理。当安全目标没有实现时，相关管理和技术人员要用个人工资兑现目标填补不足额。事故的支付额在下个月个人额定资金中占一定比例。
        3.2运营效果
        煤矿通过实施这一激励手段，调动了各基层职工的热情、主动性和创造性，改变了传统命令式的安全管理形式。所有专业的管理都积极为生产线服务。
        3.3缺陷
        （1）安全内部市场化管理的重点集中在生产过程中，不能完全涵盖所有的安全管理。例如职工安全技术的培训，主要事故和隐患的解决等等是必须解决的非商品化形式。
        （2）要建立适当的约束制度来确保严格评估的实现。
        （3）需要更多研究才能确定要多少天才能是员工认识到该方法的影响。
        （4）不同企业平均工资不同，因此在用该方法解决问题前要先确定合理的个人资产来调动每个职工参与安全管理的积极性。
        4结论
        任何一种激励方法只有应用在实际生产中才能发挥作用，这一点同样适用于经济激励方法。以上方法：风险交易，安全股票，安全目标内部市场，以不同形式的分发红利最大限度调动职工积极性，为保证企业安全发挥重要作用。但每种方法都有缺陷，需要与企业实际情况相结合进行创新和继承，并参照国内外的成功经验。
        建立公平、有效的激励系统。企业领导应公平的对待员工。经济奖励的标准因该是透明的、科学的、合理的，实现长、短期激励相结合。
        经济激励应该与职工业绩相结合。职工利益与企业利益相统一，使职工完成个人目标的同时创造企业利润，实现双赢。整个过程应该建立在科学的业绩考核体系之上，否则会影响公平尔不能达到激励员工的目的。
        经济激励应结合精神激励以取得最好效果。