3.2 绩效评定的实施
    3.2.1生产副总厂长组织召开绩效评定会议。
    3.2.2每年至少进行一次安全生产标准化的实施情况进行自评，以验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况，提出改进意见。
    3.2.3领导小组办公室做工作报告，主要内容：安全生产目标以及各单位分解的安全目标完成情况；生产现场安全状况、隐患及整改情况与安全标准化的要求存在的差距等。
    3.2.4评价报告以正式文件下发，将结果向各单位进行通报，并将评价结果作为年度绩效考核的重要依据。
    3.2.5安全生产标准化评价结果要明确下列事项
    3.2.5.1系统运行效果。
    3.2.5.2.出现的问题和缺陷，所采取的改进措施。
    3.2.5.3.统计技术、信息技术等在系统中的使用情况和效果。
    3.2.5.4.系统各种资源的使用效果。
    3.2.5.5.绩效监控系统的适宜性以及结果的准确性。
    3.2.5.6.与相关方的关系。
    3.2.6各单位报告标准化实施的绩效，规章制度的贯彻，隐患及整改情况，并提出改进、变更、纠正预防建议。
    3.2.7会议做好记录、备案。
    3.3 通过绩效评定，就以下几个方面找出存在的问题
    3.3.1安全管理过程中的安全责任制的贯彻、安全职责的履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等。
    3.3.2安环部将存在的问题汇总，制定纠正预防的管理方案，纳入下一周期工作实施方案中。
    3.3.3标准化绩效评定结果，包括标准化取得的绩效，存在的问题，安环部将最终评定结果发至各单位，各单位立即进行整改纠正，或修订工作计划。
    4 绩效评定结果考核
    根据绩效考评实施细则，按绩效评定结果，对各单位标准化工作情况纳入到年终绩效考评当中。
    5 附则
    5.1 本制度由安环部负责解释。
    5.2 本制度自发布之日起施行。
    6 支持性文件
    6.1***发电厂安全生产工作奖惩规定实施细则
    6.2***发电厂绩效管理制度