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建筑企业月综合检查量化考核办法

　　评论：　更新日期：2015年03月27日

为了进一步提高公司项目管理科学化、规范化和同质水平，本着可行性、易操作的原则制定本办法。

1、考核依据

（1）、《建设工程施工验收规范》

（2）、《中华人民共和国工程建设标准强制性条文》

（3）、《陕西省文明工地验评表》

（4）、《建筑施工安全检查标准》(JGJ59--2011)

（5）、《建设工程项目管理规范》（GB--T50326--2006)

（6）、其它相关标准、规范和文件。

2、考核办法

（1）、公司成立施工现场月度综合检查、考核小组。

组长：王小坤副组长：陈军岐

组员：张抗儒、王文伟、王彦军及工程部全体。

（2）、公司施工现场月检查量化考核小组每月最后一周分别对公司在建施工项目进行考核。

（3）、对检查中发现的问题现场开具整改通知单（附表一），各部门对排名最后一位的项目开具整改督办表（附表二），对检查中发现的亮点填写亮点推介表（附表三）给予表扬，经检查组评审后在公司进行推广。

（4）、量化考核结束后，以量化打分结果为依据，根据分值列出名次，进行通报及奖罚处理。

3、考核内容

（1）、工程质量、施工进度（2）、安全生产

（3）、机具设备及材料管理（4）、文明工地建设

（5）、劳务合同、成本控制考核人细则、评分标准详见《施工现场月综合检查量化考核表》。

4、检查要求

公司各职能部门代表公司履行各自对项目的管理职责，对职责范围内的工作内容负直接管理责任，其中：工程质量施工进度、安全生产主控为工程部。

材料设备部负责：大、中型机械设备、塔吊、提升设备、计量现场材料管理。

办公室负责：文明工地建设。

经营部负责：生产经营计划、合同分包、变更签证等。

5、奖罚制度

公司各相关部门应认真检查，严格打分，并写出打分情况说明，对在评比中出现的好的施工方法、管理制度、新的工艺等亮点，要通报表扬和奖励，奖励工资的10%。对评比中最后一名要给予项目经理、相关责任人进行处罚，措施为扣工资的10%。

施工现场月综合检查量化考核表

表一：工程质量、施工进度

序号	工程部检查项目总分30分	扣分	标准
1	检验批验收100%，合格率100%	0	详见“检验批划分”
1.1	检验批验收每缺一项	1
1.2	核查检验批质量不合格每一项	2
1.3	实测实量超出允许偏差值1.5倍一个点	1
2	工程观感质量检查评价结果：好	0	无一般缺陷以上者及抹灰、贴瓷无空鼓者
2.1	工程观感质量检查评价结果：一般	1	存在一般缺陷，抹灰、贴瓷空鼓面积<100cm2
2.2	工程观感质量检查评价结果：差	4	存在严重缺陷，抹灰、贴瓷空鼓面积>100cm2
3	工程质量控制资料齐全完整	0	详见“工程质量控制资料清单”QB表2
3.1	工程质量控制资料每缺一份	2
3.2	工程质量控制资料签字不全	1
3.3	工程质量控制资料监理工程师未签字	1
4	工程进度按计划完成	0	工程部下发月进度计划表
4.1	完成月进度计划90%	2
4.2	完成月进度计划70%	5
4.3	完成月进度计划50%以下	9
5	无施工总进度计划表	2
5.1	无阶段性计划表和晴雨表	2	上墙
	小计

表二：安全生产

序号	工程部检查项目总分25分	扣分	备注
1	安全生产责任制未落实、责任划分不明确	5	详见《质量手册》3.2.2规定
2	消防安全责任制未落实、责任区域划分不明确，灭火器材配置不合理	5
3	分部分项方案及各种应急预案不健全	5
4	分部分项工程无安全技术交底	1
5	未进行班前安全教育	2
6	特种作业人员无证上岗	5
7	发生重伤害以上事故1人/1起以上	10
8	发生轻伤害事故每一起	2
9	治安防范措施不力，发生被盗事件	2.5
10	项目部无定期安全检查记录，安全员无每日安全巡查记录	1	摘录《建筑施工安全检查标准》JGJ--2011相关条款
11	脚手架搭设无交底或每作业层未进行检查验收	0.3
12	脚手架未按规范或专项方案要求与墙拉结的每一处	0.3
13	脚手架作业层架板未满铺，离墙大于施工作业要求	0.3
14	脚手架外侧未挂安全网或结合不严密	0.3
15	有一个人不戴安全帽或者戴法不符合要求	0.5
16	高处作业每有一人不系安全带	0.5
17	“四口”“五临边”防护不符合规范要求每有一处	0.5
18	临电的PE线和机械设备的接地保护不符合规范要求的	0.5
19	配电箱、开关箱不符合规范要求的每一处	0.5
20	开关箱无漏电保护器或漏电保护器失灵每一处	0.5
21	违反“一机、一闸、一漏、一箱”的每一处	0.5
22	动火作业无“动火证”的审批、重点防火部位灭火器配置不够每一处	0.5	摘录《建设工程项目管理规范》（GB--T50326--2006)相关条款
23	模版堆放、支撑不符合要求的每一处	0.5	摘录《建设工程项目管理规范》（GB--T50326--2006)相关条款



	小计

表三：机具设备及材料管理

序号	材料设备部检查项目总分15分	扣分	备注
1	塔吊、施工电梯资质不全	5
2	塔吊、施工电梯安拆无资质、作业人员无上岗证	1
3	塔吊试运行后不能及时办理备案、验收手续每台	1
4	施工电梯各机电连锁安全装置、楼层停靠、报警信号、安全门、超载、限载标识每处不符合要求	1
5	无月度材料总结	1
6	进场材料无验收记录及标识	2
7	材料堆放不整齐	2
8	库房保管员现场材料收发及库存台帐每缺一项	1
9	设备的日常保养、维修无记录	2
10	无库房管理制度牌、库管员岗位责任制牌每缺一	1



	小计

表四：文明工地建设

序号	办公室检查项目总分20分	扣分	备注
1	主要目标、计划、制度没上墙，现场大门、围墙、塔吊、水泥罐无瑞森标识，每缺一项	1
2	工地围墙要求高度、坚固、美观，否则	2
3	门卫未履行职责、未建立登记手续	1
4	道路未硬化、设计不符合要求，起泡、起砂、积水	1
5	工地生活区无医疗室、无洗澡间、无文化娱乐室、无宣传栏黑板报、无衣物晾晒处、无非机动车停放处每缺项	2
6	浣洗池无遮阳防雨篷、有积水	2
7	厕所无管理，未做到定期冲洗、清运、卫生不达标	0.5
8	办公、生活区与施工现场无隔离	1
9	办公环境不整洁、不卫生	1
10	宿舍无制度、脏乱差	1
11	食堂无管理制度，炊事人员无健康证，环境卫生差，个人卫生差，每一项	1
12	重点防火部位无宣传标识	1
13	现场有人赤身、穿拖鞋等不文明行为	0.5
14	项目部考勤员未能及时、准确考勤	3
	小计

表五：施工合同、劳务合同、成本控制

序号	经营部检查项目总分10分	扣分
1	未按施工合同及招标文件相关规定施工	2
2	劳务队无分包合同、支付台帐	1
3	合同要素不齐全、责任不明确、奖罚不分明每项	1
4	变更签证不及时办理，或主要内容描述不清无法计算	2
5	无材料节约措施及未使用限额领料单每项	2
6	决算资料不能及时办理	1


	小计