1、  根据生产经营计划及库存，编制科学、合理的物资采购月计划，因采购计划编制不善造成库存积压的减2分；

2、 及时组织落实生产急需或临时项目急需的物资采购和供应，不能及时完成减2分；

3、 协同财务部作好物资采购付款计划，因付款计划编制不完善而影响物资采购减2分；

4、 及时做好供应商的质量跟踪及车间的信息反馈，并做好沟通，完不成影响生产减2分；

5、 加强市场调研与分析，保证主要影响采购成本的原辅料低成本购入，因市场调研不力出现采购价格高于其它子公司或市场价，减1分/品种。