（1）从生产出发，为生产服务，督促各施工单位有效利用仓库设施，按科学方法保管物资，准确办理收发，组织供应满足生产需要。
（2）牢固树立“质量第一”的意识，参与对分承包商的评价、产品验证。
（3）根据《铁路物资技术保管规程》，对到达工地的物资进行数量验收、质量检验，并做好原始记录、索齐附件及质量合格证明文件等资料，及时反映和协调处理验收中发现的数量、质量问题。
（4）组织施工单位在使用物资前按规范、规定进行质量检验和试验，及时反映和处理发现的质量问题。
（5）根据《经济合同法》审查采购合同，把好订货关。比质、比价、比运输条件后，择优而行。
（6）制定仓储物资的安全措施，确保物资的质量和安全。组织定期物资检查。
（7）根据项目经理部年度、半年、季度、月度材料计划，组织采购供应，确保及时供应合格材料，对本系统的工作质量负责。
（8）参加项目经理部生产会，了解材料供应情况，协助采购计划外其它材料。