一个企业HSE管理体系的设计无论多么科学合理，倘若不能被人们所理解、接受，体系的建立只能是纸上谈兵，毫无意义。在体系构筑完成后，企业首要的任务是人员的强化培训。培训可以采取分层立体交叉进行。决策层、管理层的管理者，可由集团公司、天津公司组织培训，重点讲授体系的构筑，程序文件、作业文件的编制，招投标施工项目HSE的程序要求，培训考试合格后由国家授权部门发证，为体系的可靠实施提供组织保证。对基层管理者，操作工人可由企业教育培训部门负责培训，重点讲授现场作业指南和有关防护、逃生、急救知识，对操作工人的培训，立足模拟教学，实地演练，并纳入企业职工技能考试内容，作为一项长期性的工作抓下去。只有这样，企业体系的建立才有真正的组织者和承担者。