HSE管理体系的最大特点就是对生产中可能遇到的各类事故隐患进行评估，找出可能导致事故发生的主要因素，制定相应的预防措施和事故预案，落实隐患消减计划，有效地提高各个环节的安全可信度。

1 油田各单位按照HSE实施程序，组织工程技术人员对关键装置、要害部位逐个车间、逐台设备、逐个岗位地进行安全检查，不但编制出了检查技术报告，而且针对事故隐患，制定了隐患消减措施和事故预案，多次演练，使每个岗位职工对本岗位的事故预案、预防措施都心中有数，有效地强化了事故预防工作，保证了安全生产。

2 按照HSE程序，各单位认真抓好班组风险评价、查找隐患工作。上班工人到现场、接班前和工作中自查各岗位隐患，将检查处理结果汇报班长，由班长填写活动记录，并安排整改，如现场确实无条件整改，班长立即向上级汇报，由上级部门组织人员整改。基层干部深有体会地说：推行HSE管理以来，班前岗位自查隐患制度得到落实，有些问题没有等到干部发现，岗位工人已经反映上来了，使我们能够及时排除隐患，避免了各种事故的发生，同时也提高了生产效率。HSE管理真正前移了事故控制关口，体现了“预防为主”的方针。