危险源放在第一位。包括扬巴项目在内的各项目、各单位生产会都详细说明本单位上周危险源的消除情况，布置本单位下周危险源的控制措施。

第二会是指“班组安全活动会”：包括周一安全活动会和每天的班前会，其核心是总结上一周（前一日）本班危险源的消除情况，分析下一周（当日）施工中存在哪些危险源，如何连同上周遗留的危险源一起进行控制。

通过在我公司扬巴项目的实施，“两会”特别是通过班组周一安全活动会和班前会来识别控制危险源，使班组安全活动更具体、更有针对性，改变了以往班组安全活动中空洞地念念文件、读读报纸的现状，受到了员工的欢迎。

三、扬巴项目实施HSE管理创新后的效果

实施HSE管理创新使我公司扬巴项目现场的HSE管理迈上了一个新台阶，可以用一句话来概括，即：施工现场整洁有序、员工队伍积极向上；生活社区井井有条、安全管理人人有责。目前扬巴项目已实现了4个重大事故为零；一般事故为零；中毒事故为零；环境污染事故为零；实现200多万安全人工时，荣获业主颁发的百万人工时奖牌。

建立运行HSE管理体系两年多来，我们四建公司深深体会到：HSE管理创新与现行的规章制度并不矛盾，创新是为了更好地执行这些规章制度；HSE管理创新是对HSE管理体系的补充和完善，是持续改进的客观要求；HSE管理创新是与国际管理接轨的需要，是开拓市场的迫切要求。今后我们将继续深入推行HSE管理中的这些新方法、新举措，争取收到更大的实效。

（中国石化集团第四建设公司）