三、创新的安全文化特色
    1.奋发向上的团队精神
    　创新的安全文化能使企业具有奋发向上的团队精神，职工都努力为企业承担更多的责任，做更多有效的工作，实现自我价值的最大化，安全文化的价值观和信念成为激发职工积极性和创造性的力量源泉。
    　　2.和谐的人际关系
    　　和谐的人际关系体现在两个方面。一是电站与职工的利益融为一体，职工的需要与电站的安全生产目标一致，每个职工都有归属感，都为能成为本站的一员而自豪，职工主人翁意识强；二是领导与职工只是岗位不同、职责各异，在人格上是平等的;领导敢为下属承担责任，不仅关心下属的工作，而且还关心下属的生活、学习、身体;职工主动为领导分忧，创造性地完成领导交待的工作，在工作中遵章守纪，兢兢业业。三是职工之间互相关心、互相爱护、互相学习、互相帮助。
    3.高效的安全生产管理
    电站安全生产目标明确，并且将目标分解成指标落实到各个岗位。安全职责清楚，每个岗位的工作人员都明白自己要做什么样的工作，在工作中会出现哪些不安全的因素和怎样预防，电站为实现安全目标而制定的各项安全措施都能落到实处。
    4.优美的工作环境
    　　优美的环境不仅是电站安全生产的形象，而且也是电站内部管理的需要。职工在优美的环境中工作，能提高工作效率。同时优美的环境能净化、美化人的心灵，约束人的不良行为。在安全生产上优美的作业环境一是保障职工生命安全的条件，二是保证职工的身体健康，三是给人以舒畅的感觉。
    　　5 、良好的学习氛围
    　　电站职工为了适应科学技术的发展及社会的进步需要努力学习，学习成了一种时尚，知识成为职工实现自我价值的一种资源，主动掌握安全知识与技能已成为职工的自觉行为，使职工由要我安全变为我要安全、我会安全。
    　　四、建立先进的企业安全文化
    　　电站在长期的安全生产实践中已形成了具有一定影响的观念、行为、物质3个层面的安全文化。建立电站先进安全文化是将以往自然形成的安全文化加以筛选，引进系统理论，继承原来具有积极意义的部分，抛弃消极部分，补充缺少的部分。
    　　1、 企业安全文化宣传教育
    　　在安全生产管理中，为了发挥先进安全文化的巨大作用，当确定了企业的安全文化后，要进行安全文化的宣传教育。利用安全日活动和各种会议、宣传栏、刊物、报纸、局域网开展内容丰富、形式多样、生动活泼的安全文化活动，如开展安全文化知识竞赛、安全文化年活动等，宣传电站安全文化，培育管理人员人本管理思想，培育电站安全生产价值观，用人文激励职工。
    　　2、领导带头，积极推进企业安全文化创新
    　　一是要提高领导对企业安全文化的认识，在实行中，领导要积极组织培训，让管理人员掌握电站安全文化的内容、安全文化的建立步骤、安全文化的激励机制。领导是建立安全文化的关键，领导的观念与行为是职工关注与效仿的模式。领导能修正职工的观念，约束职工的行为，领导决定的激励方式能促使职工调整工作思路，进而改变行为方式。二是要制定好推行电站安全文化的计划与措施，修正完善原有的规章制度，完善激励机制，使之有利于调动职工的积极性。三是要在建立电站安全文化的各阶段，进行检查评比并考核。
    　　水电站安全文化是一个系统工程，涉及各个方面、包罗万象，各个水电站的情况不一样，安全文化的内涵就会不一致，但是只要我们努力探索，一定能建立具有本站特色的安全文化，到时一个人人关注安全、关爱生命，长治久安的安全生产局面一定会出现。