安全文明班组建设实施方案

　　评论：　更新日期：2014年09月07日

六、安全文明班组评分表

序号	指标	标准分（分值）	评分标准	考核分数	考核成员签字
文明生产考核指标	定置管理	公用工具柜按要求摆放、工具齐全并清洁。	不符合要求每处扣1分；
		班组安全帽按顺序整齐排列，安全帽外观干净，若出现损坏，及时更换；	不符合要求每处扣1分；
		主控室整洁，各文件、记录放于规定位置，无杂物随意摆放，垃圾入篓，无烟头；（5分）	不符合要求每处扣1分；
		小餐厅清洁卫生，地面无水、烟头、饭菜等，垃圾入篓，剩饭剩菜等其他杂物严禁堆放桌面或烟灰缸中；（5分）	按照情节严重扣分2-5分；
	记录日志报表	清洁完整、字迹工整记录规范、清楚准确(5 分)	不符合要求每处扣1分，直至5分扣完
	监盘	监盘时要认真，坐姿端正，注意力集中，随意接打电话，不得谈笑嬉闹，擅离职守。(5 分)	不符合要求每处扣1分。
	着装	当班应穿工作服进入生产现场，着装符合安全要求，外出佩戴安全帽和正确佩戴劳动防护用品。(5 分)	不符合要求每处扣1分
	违反其它明文规定事项	杜绝（如：长明灯、长流水、观火视窗不擦，会议无故缺席），各厂房通道门及时关闭，发现一处未关闭，扣分10分；	每处（人）每次扣1分。
安全考核指标	责任事故	0次	取消本次评比资格罚。
	责任障碍	0次	每次扣责任值20分
	责任异常	0次	每次扣责任值10分
	设备异常	1次	每多一次扣责任值10分
	安全违章	0次	每次扣责任值10分
	工作票操作票	合格率100%	未按规定执行“两票”，或出现不合格票，每次扣罚责任值5分
	定期切换定期试验	执行定期切换、试验制度	未按规定执行定期切换、试验工作，每次扣罚责任值5分，
	安全隐患	执行缺陷管理制度	未及时发现，并采取相应措施，未按规定填写设备缺陷通知单，未按规定汇报。每次扣罚责任值2分。
值际生产指标	发电量、垃圾焚烧量等	按照小指标竞赛考核评比	第一名10分，第二名8分，第三名5分，第四名3分
其他考核指标	安全日记录	班组安全日活动记录每月不得少于3次	少于3次，每一次扣分2分
	安全教育和培训	班组安全培训、技术讲座、事故预想每月2次	未达标准次数或内容不详实者，扣分2分
	应急演练	反事故演习达标准2次	未达标准次数，每一次扣分2分
	技术资料	班组技术台帐齐全。	，不合格者扣分2分
	消防责任制	各运行值消防责任制落实情况检查，班组台账未如实反应	被公司、工会或厂检查发现，一次扣5分；
对标指标考核		根据运营厂制定的对标数据进行比对（10分）	每降低一个指标，扣5分；每超过指标一次，奖励10分

本考核单每月每个运行班组一张，由公司工会组织考核。

七、考核领导小组

为更好地完成安全文明班组的评比考核工作，公司成立由工会主席任组长的考核评比领导小组，成员由安全技术部安全管理和各厂生产运行主管、安全员、工会小组长以及工会委员担任，每月由运营厂组织检查评比，月末汇总至考核评比领导小组，根据打分结果评比出两个运营厂的第一名，授予月度安全文明班组称号，颁发流动红旗和奖金。

每季度考核评比领导小组进行不定期的抽查，发现运营厂弄虚作假取消考核人员资格并对下发的奖金予以返还。