公司安全标准化建设实施方案

　　评论：　更新日期：2015年12月04日

1、公司高层、中层管理人员采取自学的方式（发放培训资料）；
2、各部门专（兼）职标准化工作人员与各工段长采用集中、系统学习的工作方式；
3、各部门、班组通过专（兼）职标准化工作人员与各工段长采用班前会、班组安全活动的方式进行宣传与培训；
4、第2项规定的工作人员，是安全标准化工作的主要组成人员，对他们的培训，将根据计划进度分期进行集中培训。
（三）全面实施阶段（2011年6月—11月）
公司各部门、班组按照《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》AQ3013-2008中的十个A级要素、51个B级要素规定的具体内容逐步实施；
（四）自评阶段（2011年12月）
于2011年12月，基本完成标准化创建工作，并开展自评工作，根据评审情况，落实整改、持续改进、不断提高；
四、组织领导机构与职责范围
另行下发。
五、实施措施
安全标准化的内涵就是公司在生产经营和全部管理过程中，贯彻执行安全生产法律、法规、规程、规章和标准，并将这些内容细化，依据这些法律、法规、规章和标准制定本公司安全生产方面的规章、制度、规程、标准、办法，并在公司生产管理工作的全员、全过程、全方位、全天候得到贯彻实施，使公司的安全生产得到不断加强和持续改进，使公司的本质安全水平不断得到提升，使公司的人、机、环处于和谐，并保持在最好安全状态下运行，进而保证和促进公司在安全的前提下健康的发展。
1、不断完善各项管理制度，从管理创新入手，努力提高规范化管理水平；
2、采取有效措施，抓好技术创新工作，为安全标准化工作开路，为公司持续、稳定、高效发展提供有力保障；
3、从基础工作抓起，既抓硬件又抓软件，不断强化硬指标，努力改善软环境；
4、完善安全标准化创建工作的奖励和约束机制，激励广大员工的创建工作热情，全面提高公司安全标准化整体达标水平；
5、强化安全标准化工作的领导，不断完善安全标准化工作的组织机构，建立公司主要负责人亲自抓，分管安全领导具体抓，专业人员现场抓的强有力的组织保障体系，实行“责权利”相统一，认真落实安全标准化责任制。
六、工作要求
开展安全标准化工作，领导重视是关键，公司各级主要负责人要亲自抓，建立机制、落实责任、周密计划、分级管理、全员参与、学标贯标、分析梳理、反复普查、落实整改、持续改进，确保工作目标的实现。
1、加强领导，落实责任。公司主要负责人是安全生产的第一责任，也是安全标准化的第一责任人，建立明确主管领导、落实具体部门和专人负责的工作机构。公司成立安全标准化建设领导机构和网络体系，负责统筹、协调和指导全公司安全标准化建设工作。各部门指定专人负责本部门安全标准化建设的实施工作；
2、统一思想，全力推进。各部门必须高度重视，要充分认识开展安全标准化工作的重要性、紧迫性、艰巨性；
3、突出重点，兼顾一般。各部门要按照“化整为零、分布实施、逐渐推进、整体提高”的原则，确保达标工作有序推进；把安全标准化融入日常安全监管工作。通过安全标准化建设，增强员工安全素质、提高本质安全度，确保公司平稳生产、安全发展。
七、奖励办法、
按照公司《QHSSE考核办法》实施。