C、 报表
1、 调度日报
2、 调度旬报和月报
3、 生产简报
四、近年来,我矿调度质量标准化工作虽然取得了一些成绩和经验,但从当前调度工作的整体情况来看,实际工作与标准对照检查仍有较大的差距。突出表现在以下几个方面。
1、调度管理方面
(1)处理安全生产问题的及时性和有效性不足,处理问题不及时。
(2)业务保安责任制度落实不够严格,缺乏有效监督。
(5)基础资料保管不齐全,未按标准要求定期归档保存。
(6)原始记录不规范。
2、调度汇报方面
(1)未按照标准要求在规定时间和内容要求及时汇报安全生产情况。
(2)漏报、瞒报的现象时有发生。
3、综上所述,分析原因,主要有以下几个方面。
1、相关人员责任落实不到位,分工不明确,从人员结构看,整体素质不高,对质量标准化的重要性认识不足,业务不够纯熟。
2、对调度质量标准化的基础性工作缺乏有效管理,未按《梅斯布拉克煤矿安全质量标准化管理办法》严格开展,落实调度质量标准化工作的各项措施不力。
3、对标准体系学习理解不透彻,存在概念模糊,导致工作质量不高。
三、改进的对策措施
(一)严格执行标准,不断促进调度工作,实现规范化制度
1、在调度管理方面应做好以下工作
(1)调度在组织指挥生产中要以作业计划为依据,根据计划要求,做到及时全面地了解生产过程中出现的各种问题,采取切实可行的措施,克服薄弱环节,排除生产障碍,使生产各个环节能够协调进行,保证生产计划任务完成。
(2)调度在处理安全生产中出现的各种问题和矛盾时,要遵循调度工作及时性和准确性的基本原则,及时作出判断和处理,要做到信息反馈灵敏,解决问题迅速,生产指挥准确无误,保证调度指挥的准确性。
(3)根据生产情况和库存情况,及时调整销售计划,避免出现产、存与销售之间存在的不平衡现象。
(4)在日常工作中,必须严格检查、督促各生产环节及作业现场的安全生产,严格按照“三大规程”规定进行组织指挥生产,了解和掌握规程制定的执行情况,掌握重大安全隐患的整改落实情况,掌握安全生产的发展趋势,检查督促整改重大隐患,实现安全生产。
(5)生产调度员在日常工作中,必须按要求经常深入现场,深入采掘一线,搞好调查研究,全面熟悉安全生产情况,掌握第一手资料,了解生产变化的趋势,及时向有关领导提出专题报告或建设性意见,及时处理和解决生产中的关键问题。
(6)建立完整的原始记录,按照填写图表和牌板,基础资料定期归档保管。
2、调度汇报方面
严格执行调度逐级汇报制度,规定的内容包括:班、日安全生产情况汇报、旬、月、季的安全生产情况汇报、作业计划汇报、调度专题汇报、事故汇报,对所有规定汇报的内容,必须按规定的时间和内容及时向上一级汇报。
3、调度装备方面
应按标准要求配备具有录音、故音等功能的调度台,配备传真机、计算机、打印机及瓦斯监控中端显示器。
4、环境、文明方面
要求室内达到物品有序、设备、资料整洁,做到文明指挥、礼貌待人。
5、加强全员思想教育,切实转变作风,保证调度质量标准化工作全面开展。
(1)加强全员思想教育,开展调度质量标准化工作,思想必须要先行,只有实现全员思想的统一,才会有全员行动的统一。要在全员职工中开展宣传教育工作,可以采取组织培训和组织学习等形式,认真学习国家有关安全生产的法律法规知识,学习领会安全质量标准化工作的重要精神和指导思想,通过学习提高全员思想认识,切实转变工作作风,增强开展调度质量标准化工作的责任感,扎实工作,为全面开展调度质量标准化提供思想保障。
(2)加强教育培训工作,按照标准要求组织培训,主要与矿安培中心联合实施培训,培训内容根据专业不同具体规定,如《煤矿安全规程》、《作业规程》及相关的“一通三防”、机电运输、采掘等专业基础知识,电脑基本操作知识等。
6、完善调度质量标准化制度,调度质量标准制度是《煤矿安全质量标准管理办法》的延续和深化,既要保证抓好调度质量标准化的基础,又要结合调度工作实际制定相应的措施和制度,保证工作的正常开展,具体应制定《调度管理细则》、《调度工作管理办法》、《调度质量标准工作制度》、《考核及奖罚办法》、《责任落实制度》。
总之,调度质量标准化工作是一项长期的基础工作,需要深入持久地开展下去,不断提高工作质量,发挥作用,为煤矿实现安全生产提高经济效益提供保障基础。