活动日期
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阶段
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活动内容
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责任部门
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备注
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2015.12.21
2015.12.31 |
动员部
署阶段
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下发公司安全整治实施方案
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安监部
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召开员工动员大会
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悬挂安全活动条幅
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各部门(班组)
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班前、班后会宣讲
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办板报、写心得
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2016.1.1
2016.2.29 |
自查整
改阶段
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负责排查全厂公司安全生产资质相关证件、三项岗位人员证件以及各项安全管理制,特种设备定期校验,重大危险源备案、监控,各项应急救援预案备案、演练
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安监部
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负责安全生产过程和储存环节隐患排查和整治
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生产部
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负责工艺指标控制、工艺安全操作规程执行情况隐患排查整治
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技术部
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负责办公室用电安全、司机班道路安全、食堂食品安全隐患排查整治
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管理部、
行政服务中心
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负责全厂消防安全隐患、微型消防站器材维护保养、义务消防人员定期演练等方面的安全隐患排查和整治
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保卫科
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负责仓库物质储存隐患(防潮、防火、防盗)排查整治
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财务部
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负责甲醇客户资质审核、甲醇运输道路交通安全隐患排查整治
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销售部
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负责危化品(盐酸、液碱)供货单位资质审核、网上采购审批流程申办和公安备案、道路交通安全隐患排查整治
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采购部
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2016.3.1
2016.6.30 |
整治治
理阶段
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每周负责向各部门、班组收集隐患排查台帐、整治实施方案、整改情况等信息,并按照实施方案要求逐部门、逐问题复查和考核通报
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安监部
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按照实施方案各部门排查治理范围,组织各班组员工认真排查、积极整改。每周向安监部提交一份本部门安全隐患排查台帐、整改工作总结。
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生产部
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按照实施方案各部门排查治理范围,组织本部门员工认真排查、积极整改。每周向安监部提交一份本部门安全隐患排查台帐、整改工作总结。
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技术部
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按照实施方案各部门排查治理范围,组织本部门员工认真排查、积极整改。每周向安监部提交一份本部门安全隐患排查台帐、整改工作总结。
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管理部
行政服务中心
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按照实施方案各部门排查治理范围,组织本部门员工认真排查、积极整改。每周向安监部提交一份本部门安全隐患排查台帐、整改工作总结。
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保卫科
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按照实施方案各部门排查治理范围,组织本部门员工认真排查、积极整改。每周向安监部提交一份本部门安全隐患排查台帐、整改工作总结。
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财务部
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按照实施方案各部门排查治理范围,组织本部门员工认真排查、积极整改。每周向安监部提交一份本部门安全隐患排查台帐、整改工作总结。
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销售部
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按照实施方案各部门排查治理范围,组织本部门员工认真排查、积极整改。每周向安监部提交一份本部门安全隐患排查台帐、整改工作总结。
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采购部
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