序号
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实施阶段
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阶段目标/工作内容
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主要负责人
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时间安排
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1
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策划准备及制定目标
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成立安全生产标准化实施组织机构,制定安全生产标准化建设目标,并根据目标来制定推进方案,分解落实达标建设责任。
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张三
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4月1日至4月15日
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2
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教育培训
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对实施方案进行宣传,组织员工进行安全标准化体系文件、法律法规等的学习,使各级人员明确自己在安全标准化建设工作中该做什么、怎么做。对培训效果进行评估。
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张三
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4月16日至4月30日
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3
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现状梳理
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对照相应专业评定标准(或评分细则),对企业各职能部门及下属各单位安全管理情况、现场设备设施状况进行现状摸底,摸清各单位存在的问题和缺陷;对于发现的问题,定责任部门、定措施、定时间、定资金,及时进行整改并验证整改效果。
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张三
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5月1日至11月1日
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4
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管理文件制修订
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企业要对照评定标准,对主要安全管理文件进行梳理,结合现状摸底所发现的问题,准确判断管理文件亟待加强和改进的薄弱环节,提出有关文件的制修订计划;以各部门为主,自行对相关文件进行制修订。
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张三
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11月2日至11月20日
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5
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实施运行及整改
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根据制修订后的安全管理文件,企业要在日常工作中进行实际运行。根据运行情况,对照评定标准的条款,按照有关程序,将发现的问题及时进行整改及完善。
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张三
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11月21日至12月1日
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6
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企业自评
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企业在安全生产标准化系统运行一段时间后,依据评定标准,由标准化执行小组组织相关人员,开展自主评定工作。
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张三
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12月2日至12月15日
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7
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评审申请
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整理企业工艺及安全管理情况自评材料,根据自评结果确定拟申请的等级,按相关规定到属地或上级安监部门办理外部评审推荐手续后,正式向相应的评审组织单位递交评审申请。
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张三
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12月16日至12月20日
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8
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外部评审
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接受外部评审单位的正式评审,对评审报告中列举的全部问题,形成整改计划,及时进行整改,并配合评审单位上报有关评审材料。
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张三
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12月21日至12月25日
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9
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绩效评定与持续改进
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按要求每年进行一次安全生产标准化绩效考核工作,并结合安全生产标准化评审结果提出持续改进方案,确保安全生产管理状况不断改善。
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张三
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持续进行
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