为了科学的指导现场施工生产，进一步提高工程管理水平、树立企业形象，确保工程施工安全。我公司及项目部以创建施工安全标准化工地为目标、力争创建良好的生产环境使本企业获得良好的经济效益和社会效益，现制订该工程创建安全标准化工地实施方案。

第一章、编制依据及参考资料

1、《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-2011

2、《施工现场临时用电安全技术规范》、JGJ46-2012

3、《施工企业安全生产评价标准》JGJ/77-2010

4、《中华人民共和国安全生产法》

5、《中华人民共和国建筑法》

6、《建筑安装工程、安全生产、文明施工资料手册》

7、《建筑施工现场安全知识手册》

8、《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）

9、《建筑施工高外作业安全技术规范》（JGJ80-91）

10、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）

第二章 工程概况

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我项目部在“创标”过程中，要紧紧抓住施工现场管理标准化这条工作主线，运用全面质量管理中的“三全”思想，即全员、全面、全过程地对工程从基础、结构、装饰等不同阶段上动态地管理标准化。从场容场貌做起，带动各项基础管理标准、做到处处有标准、人人讲标准，实施项目场内场外和软硬管理，从安全文明生产，到工程质量管理等工作做到九个“化”。争取达到“双标化”工地的要求。

1、围墙大门规范化：做到整齐合一。

2、道路水沟网络化：做到有路必有沟，水沟边成网，排水通畅，下雨不积水。

3、物料堆放定量化：定量、定点堆放材料，即利于现场文明管理，又不至于材料积压过多，工地要加强对建筑材料、土方、混凝土、石灰膏、砂浆等在生产中造成扬尘的管理。

4、管理资料档案化：做到各类管理资料分门别类编号装订成册，便于查找及存放，便于执行合同，为创效益提供可靠的原始资料。

5、严格按照国家现行《安全生产技术操作规程》及公司安全生产管理的规定，做到工程安全生产坚决化。

6、班组“落手清”制度化：从检查内容、每天报表等串起来实施，形成专人专责制度管理，促使班组”落手清“天天做，工完料尽场清。

7、工序衔接定时化：坚持在总进度网络计划约束下，按月、周、日工地编制网络作业计划，根据实施情况保护资源平衡，工序搭接，并进行动态补网，各工序人员相对固定，提高熟练程度，确保计划实现。

8、合同管理程序化：加强对合同的学习、理解和管理，树立恪守合同的观念。

9、成本核算动态化：建立一套“先算后做、边算边做、做后再算”的标准，将成本控制落实到每层结构施工中。

第三章、建立领导组织机构健全规章制度

     1、公司专门成立“创建安全标准化工地领导小组”，进行管理，制定切实可行的文明工地管理措施，建立健全各项规章制度，同时利用职权和经济杠杆手段进行层层落实。以保证创建文明工地各项制度和措施能够层层落实到实处。

    2、该工程配备专职安全检查员3名，负责工程的安全文明施工检查，以及整改措施的实施。各班组长除了在现场负责本班组的安全外还需在本班组指定一名负责人以便班组长不在时有人负责本班组的安全管理工作

          领导小组人员组织机构及职能表

     3、为了确保该工程创建安全质量标准化工地的施工公司按照工程造价的2%提取安全生产措施费实行专款专用根据工程的进度分期按比列拨付（在开工前拨付该部分的30%主体施工时在拨付50%后期安装再拨付30%）为施工所需购置的相关安全防护设施、文明施工所需的各项费用提供资金保障。

    4、加强职工岗位培训，所有特殊工种：架子工、电工、焊工及各类机械操作工等必须持证上岗。

5、加强职工三级安全教育，工人进场由工程技术人员及安全员进行安全技术、质量要求和文明施工方面的教育。施工长对各班组的具体工种进行安全交底，进行班组自安全活动，将“要我安全”变成“我要安全”，真正做到“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”。

6、各班组分项承包合同中均签订安全、质量条款及有关责任措施，建立各阶段（每周不少于1次）的文明措施、文明施工责任制、奖罚制度、检查制度，对平时安全文明施工记录及各阶段的检查情况建立文明施工档案。

7、制定各级管理人员及有关工种的安全生产责任制。

8、搞好班前安全活动制度，做好班组安全活动记录。

9、安全文明施工领导小组每个月定期对施工作业区进行一次全面的安全、质量及现场环境卫生检查评分，进行评比奖罚，对需要整改的立即整改。

第四章　　安全生产文明施工目标

一、安全生产目标

我项目部严格按照上级有关部门的要求，在确保整个工程施工顺利安全地完成的同时制定安全生产目标并且签订安全生产目标责任书。

（1）伤亡控制指标

1、确保单位工程不发生死亡事故。

2、确保单位工程施工全过程中不发生重伤事故。

3、确保单位工程施工全过程中轻伤率不超过2‰。并少于2人。

4、确保单位工程施工过程中不发生中毒窒息、物体打击、高处坠落、机械伤害.触电/火灾、起重伤害、车辆伤害、坍塌、容器爆炸等事故。

  （2）.施工安全达标

    要建立健全现场安全管理机构及各项规章制度。施工现场做到管理有序，场容场貌干净整洁，安全防护设置齐全有效到位，确保现场安全状况良好。施工现场接受各级安全监督管理部门的安全检查总分得分必须达到75分以上，合格率100%，优良率达到40%以上。施工现场安全生产检查均达到JGJ59-99检查规定标准，确保施工现场文明施工，脚手架，“三宝、四口”防护，塔吊等专项检查优良

（3）.文明施工目标

现场围挡设置的高度、材料及临时设施的搭建要做到整齐、标准、规范；场容场貌干净整齐，物料堆放整齐有序。安全标语标牌悬挂齐全醒目，现场急救器材及消防器材配备齐全有效。食堂必须取得卫生许可证，炊事人员必须持健康证穿白大褂上岗

               第五章、施工现场文明施工管理

一、场容场貌的管理

（1）现场围挡及大门设置

   1、现场采用4米高的彩色钢板围挡。其做法：基础采用C25混凝土基础。间隔3米设置栏杆柱。然后采用钢管搭设栏杆将彩色钢板固定在栏杆上。彩钢板外侧采用L30角围成矩形框，表面喷涂天蓝色油漆。其上书写安全标语。

    大门设置在工地北侧，门柱采用角钢焊制矩形。大门尺寸10×6米（电动伸缩门）。大门两侧设置门牌，横牌为工程名称及承建单位。并在门头设置企业标志。大门出入口东侧挂设“七牌二图”尺寸1.3米高6米长。设置宣传栏，宣传栏内设置张贴各种操作规程和报纸。

（ 2）在大门入口东侧设置门卫室，制订门房保卫制度，并悬挂在门口。保安人员对进场职工进行把关，不戴安全帽、不佩戴胸卡者一律不得进入场内。建立外来人员登记制度对外来人员作好记录同时在门卫室配备一定数量的安全帽，方便外来人员进入场内使用；做好防盗工作，确保场内人员生命和财产安全。门卫对来访人员须做登记（且须在休息时间方可访友），并须于晚上22∶30前离开。各班组工人在其它班组宿舍无人情况下不得进入其宿舍内，违者以盗窃论处。除加班外，一般情况下大门开放时间为6∶00－22∶30，超出时限须先征得保卫人员同意并登记。严禁攀越围墙及大门出入，违者罚款100元；严禁班组容留“三无”人员及盲流人员进场；严禁使用童工及携带小孩进场，对严重违章违纪的送公安机关处理。

（二）施工现场临时设施的设置

   根据施工现场实际情况划分为生活办公区、材料堆放区域和施工区。在生活区域设置一定数量的花木进行绿化。

（1）、办公室布置要求

办公室采用成品活动彩色保温钢板搭设。保证室内净空尺寸在2.8米。顶部石膏板吊顶，地面铺设地板砖。购置必要的办公桌椅及文件柜、纸张、笔、相关专业书籍等办公用品。办公室设置一台计算机配备打印设备对施工现场的质量安全实行信息化管理。办公室的墙面张贴以下工程管理的相关规章制①岗位责任制、②安全责任制、③安全管理目标、④安全标志设施分布图、⑤安全教育制度⑥高处作业防护制度⑦三宝、四口管理制度⑧安全交底及例会制度⑨班组安全活动制度⑩施工现场十不准。11、施工质量安全保证体系及管理人员相片等规章制度。室内布置盆花点缀。照明灯具采用40w日光灯。办公室的布置以干净、整齐、有序、大方为原则。