为汲取事故教训，增强员工自我防护意识，提高员工岗位危害因素辨识能力，强化管理层的安全责任，提升队组安全事故应急处置能力，根据公司的安排，结合队组的实情，特制定准备队 “安全到岗”的培训实施方案：
一、指导思想
以习近平总书记关于国家总体安全、安全发展、安全生产的一系列重要讲话精神为指导，全面贯彻落实集团公司安全生产决策部署和公司总体工作安排；按照“四个铁”的工作要求，对照公司安全一、二号文件、煤矿安全红线规定、董事长安全生产特别指令、“十严禁、十杜绝”等规定，进行再学习、再对照、再落实；继续推进以风险预控管理，实施员工操作行为规范达标为主要内容的双体系建设，做到知责履责，安全到岗，夯实安全生产责任第一道防线，坚决守住“三条底线”。
二、工作目标
上标准岗，干规范活，做放心人，让安全到岗，让平安至人，实现岗位无隐患、无违章、无事故。
三、“安全到岗”组织机构及职责：
（一）机构
组  长：王  宇 
副组长：于  骞
成  员：刘雁明  张立鑫 于红林  邢  珺  党  龙
徐  海  徐二小  孙永权   龚鹏飞  曹  雷
乔  永  杨志刚  王  磊   
   （二）职责
     1、本队成立“安全到岗”工作领导组，组长由队长担任，常务副组长由分管安全的副职担任，成员由班组长干部担任。领导组负责“安全到岗”工作的统筹、规划、协调、培训、监督、考核等工作。
     2、本队“安全到岗”办公室设在队技术室，由分管安全副职负责，配备专职人员，检查、督促员工“安全到岗”的实施情况，具体职责如下：
    （1）制定“安全到岗”工作方案、检查标准、考核制度；
    （2）编制符合本队实际的《员工“安全到岗”通用要求》和《各岗位“安全到岗”操作手册》；
    （3）指导、督促各班组开展“安全到岗”工作；
    （4）组织相关人员对各班组“安全到岗”实施情况进行月度检查、总结和考核；
    （5）对本队各班组“安全到岗”工作检查结果进行汇总、评比、考核；
    （6）每月底前向公司安全部报送“安全到岗”考核情况。
    四、各工种岗位人员基本要求、岗位操作流程及内容：
队长：   
1、贯彻落实安全生产法律法规。严格执行煤矿安全管理办法。结合本队情况组织开展安全工作。
    2、运用各种形式组织好安全学习教育，坚持主持周二五安全学习。每月最后一个周五安全学习日要总结当月，安排下月的安全工作。
    3、对各级干部上岗过程中出现的不安全行为要及时给予批评指导。
    4、保证本队《安全生产制度》的落实，出现偏差，立即纠正。
    5、通过一切有效途径准确了解工作面的安全情况，做到正确决策，准确指挥。
    6、组织各班保证工作质量实现标准化动态达标。
    7、对工作面的安全管理要做到超前防范。
    8、负责“人人都是通风员”、“人人都是防水员”贯彻落实工作。支部书记：
1、采取各种有效形式对全员进行安全教育，为安全工作提供思想保证。
2、组织党政工团各层组织开展有时效性安全活动。为安全提供组织保证。
3、对党员干部中出现的不安全行为要及时进行批评指导。
4、考查党员干部要把安全列为重点内容，实行一票否决制。
5、与队长协调安全工作的安排部署组织落实好各项安全管理办法。
6、将安全工作分项量化安排在有关人员工作中，抓好检查、落实、考核工作。
7、抓好工作面现场安全管理，发挥检查、监督作用，消除隐患，杜绝违章。
生产（跟班）副队长：
1、在队长直接领导下行使其职权。
2、参与本队组织的各种会议，并针对性的提出合理化建议、办法。
3、负责现场组织职工按章作业，及时处理现场中出现的各种问题、排除隐患。
4、认真落实本队安全生产责任制。严格执行各级党政安全生产工作部署。
5、负责生产现场全过程的安全工作，尤其对安全隐患多发区和不安全行为要重点监控，发现隐患要及时处理。
6、开工前要进行认真的安全检查，将注意事项向有关人员交待清楚。
7、组织各工种按标准化作业，保证工程质量的动态达标。出现标准化责任事故当班要组织追查清楚。
8、对现场可能出现的安全问题，要采取超前防范措施。
9、当班处理的隐患和其他安全问题，要及时汇报队值班人员。安全副队长：
1、负责编制安全教育培训内容，协助队长搞好安全技术培训工作。
2、对工作面出现的异常情况，突发问题，临时工作提出安全技术措施。
3、各岗位安全责任制不适应客观要求时，提出修改完善意见。
4、了解安全信息，对安全上不放心的人，不熟悉规程的人，组织安全学习培训。
5、负责搞好质量标准化的技术工作，保证为安全工作打好物质基础。
6、跟班要负责工作面的安全工作，检查各作业点的安全状况，与跟班队长制定现场安全管理措施，对各工种的安全注意事项要交代清楚，并负责作业过程中的的安全把关。做到“处处无隐患，人人不违章”。
7、经常进行安全分析，对可能出现的安全问题要提前采取有效措施。
8、组织搞好各项安全活动，监督检查各种安全制度落实情况。
机电副队长：
1、负责搞好本队机电设备的检修和安全管理工作，出现机电事故及时组织员工进行处理。
2、熟悉机电安全管理知识和规程要求，规范机电安全管理，保证岗位安全职责到位。经常检查机电设备的安全状况，并负责机电管理责任制的落实和月度考核工作，将考核结果呈报队长。
3、负责搞好本队的机电标准化工作，负责机电管理制度的落实，杜绝失爆，保证完好率。
4、与安全队长一道定期组织机电人员的安全技术培训。
5、与本队所管辖的机电设备必须做到应知、应会，能迅速排除故障，最大限度的发挥机器的性能，提高开机效率。
6、参加队各种例会，提出机电管理方案。
7、参加新工作面的验收工作，对不合理的设备及时提出意见。
8、上岗要做好当班的安全检查工作，开工前要认真检查各作业点的安全状况。及时查除隐患，对作业过程中的人员进行监督把关。
9、经常检查、分析机电安全状况，对可能出现的问题要采取超前防范措施。
技术主管：
1、在队长的直接领导下行使其职权，对本队的技术管理工作全面负责。
2、组织技术员搞好安全隐患排查治理方案的编制和贯彻工作
3、组织编制本队的应急救援措施并及时贯彻。
4、组织工作面矿山压力分析，并提出相应的管理措施。
5、组织搞好本队的各种安全培训内容、考试等工作。
6、经常深入井下现场查隐患并及时采取有效措施。
采煤技术员：
1、负责编制本队的作业规程及安全技术措施，并负责在开工前向全队员工贯彻。
2、当工作面地质情况发生变化时，及时补充具有针对性、预见性的安全技术措施，由于规程编制不合理或地质条件变化而未及时修改规程或编制措施所造成的重大事故应付一定责任。
3、深入工作面现场检查规程措施的执行情况，工作面工程质量，支护情况，放顶情况，安全出口维护情况，解决生产过程中发现的安全技术问题。
4、负责做好工作面开采过程中矿压预报，地质预报等技术资料的收集和整理工作，在工作面开采结束后，配合技术主管写出开采总结。
机电技术员：
1、机电技术员要掌握各机电设备的技术安全性能，协助机电副队长和安全副队长搞好机电技术安全培训，提高员工的操作技能。
2、参加机电责任事故的分析、追查。
3、掌握机电设备的安全运行情况，定期对各设备的安全保护装置进行检查，对缺损的要及时补全。
4、编织机电施工安全技术措施和设备检修计划，把处理设备的隐患和防护装置列入重点加以解决，保证机电标准化工作的开展。
5、经常对机电设备进行安全分析，对可能出现的问题要及早采取超前防范措施或提出合理化建议。
工会主席：
1、负责贯彻执行党的路线、方针、政策和工会的指示精神，在思想上、政治上、行动上同党政保持一致。
2、负责抓好本队工会工作，发挥工会职能，采用各种形式在安全生产中发挥作用。
3、深入基层认真听取员工群众的意见和呼声，及时为员工排忧解难，为安全生产创造条件。
4、组织搞好群防、群治工作，充分发挥群监网员的安全监督作用。
5、组织网员到现场查隐患、堵漏洞。
6、组织开展安全竞赛活动，以提高员工的安全意识和自保、互保能力。
7、监督检查劳动保护用品的使用情况。
8、经常采取各种形式向工人宣传安全理念、安全知识、安全制度，教育职工牢固树立“安全第一”的思想。
团支部书记：  
    1、及时传达上级党组织和团委决议和指示，经常向队党支部和矿团委汇报工作，反映情况，并且和各有关方面取得密切联系。
    2、经常注意掌握团员、青年的工作、思想和学习等方面的情况，反映他们的意见和要求，及时对青年进行家访，开展谈心、交心活动，耐心做好团员。青年的思想政治工作，排除青年人思想上的安全隐患。
    3、组织搞好青监岗员的安全监督工作。
    4、经常向青年人讲述安全工作的重要性和事故的危害。
    5、组织搞好青年人的安全培训工作，提高他们的自保能力。
班组长：   
    1、班前要认真听取领导对整体工作的安排，尤其对各工种的要求和注意事项。
    2、接班后要详细检查各支护情况和顶板状况，严格执行“敲帮问顶”制。
    3、头尾端头支护要严格标准、确保质量，规范程序。
    4、超前支护和回撤钢棚要严格按规程作业，对特殊情况要采取有针对性的措施，确保回撤过程中的安全。
    5、移头移尾后的支护要与有关工种配合好，不准擅自单独支回柱。
    6、交接班要交清当班顶板情况，支护情况及注意事项。
采煤机司机：
1、必须经专业培训并持证上岗，严格遵守三大规程。
2、上岗前必须进行“身体健康状况、设备性能状况、现场环境状况”三确认。
    3、开工前必须执行“四位一体”安全检查，严格执行准军事化管理和“一岗双述”。
4、接班后，必须检查采煤机与刮板机闭锁装置，机载甲烷检测报警仪、内外喷雾是否完好、离合器是否可靠；启动前，先巡视后发开机信号，确认人员无危险后，方可开机；
    5、更换截齿、牙套时，必须切断前级电源、断开隔离开关、打开离合器，并闭锁输送机、护帮护顶，禁止操作液压支架。
采煤机检修工：
1、必须经专业培训并持证上岗，严格遵守三大规程。
2、上岗前必须进行“身体健康状况、设备性能状况、现场环境状况”三确认。
3、开工前必须执行“四位一体”安全检查，严格执行准军事化管理和“一岗双述”。
4、检修前，必须查看工作范围安全，防止顶煤及片帮伤人；检修时，必须切断前级电源、断开隔离开关、打开离合器，闭锁刮板输送机并严格执行“谁闭锁谁解锁”原则。
5、更换大件必须严格执行相关安全技术措施。
刮板运输机、转载机、破碎机司机：
1、必须经专业培训并持证上岗，严格遵守三大规程。
2、上岗前必须进行“身体健康状况、设备性能状况、现场环境状况”三确认。
3、开工前必须执行“四位一体”安全检查，严格执行准军事化管理和“一岗双述”。
4、接班后，检查刮板输送机通讯闭锁装置、转载机全封闭装置、破碎机红外线保护及转载机和破碎机急停功能；开机前，必须发出开机预警信号，禁止一次性起动。
5、人员跨越或进入刮板输送机、转载机、三角区作业，必须停机并闭锁。
刮板运输机、转载机、破碎机检修工：
1、必须经专业培训并持证上岗，严格遵守三大规程。
2、上岗前必须进行“身体健康状况、设备性能状况、现场环境状况”三确认。
3、开工前必须执行“四位一体”安全检查，严格执行准军事化管理和“一岗双述”。
4、检修前，必须切断电源并闭锁运输机；紧链必须使用专用工具。
5、处理断链、错槽故障时，必须注意起吊安全、支垫稳固。
液压支架工：
1、必须经专业培训并持证上岗，严格遵守三大规程。
2、上岗前必须进行“身体健康状况、设备性能状况、现场环境状况”三确认。
3、开工前必须执行“四位一体”安全检查，严格执行准军事化管理和“一岗双述”。
4、作业时要站在安全地点操作，并密切注意周围人员安全、禁止行人通过。
5、要做到及时移架并确保接顶、严禁“飞架”作业；每一个循环作业完毕后，严禁带压拆装各类千斤、阀、管。
6、采高超过3m或煤壁片帮严重，必须执行相应安全措施。
支架检修工：  
    1、必须经专业培训并持证上岗，严格遵守三大规程。
    2、检修前必须进行“身体健康状况、设备性能状况、现场环境状况”三确认。
    3、作业前必须执行“四位一体”安全检查，严格执行准军事化管理和“一岗双述”。
    4、检修时要站在安全地点操作，并密切注意周围人员安全、禁止行人通过。
    5、检修时，严禁带压拆装、更换各类千斤、阀、管。
    6、对支架精心维护，经常检修所需备件，拆卸下来的零件要妥善保管，不得乱扔乱放和丢失。当班支架出现的问题，当班处理完，不经领导允许不准留给下一班。
泵站工：
1、必须经专业培训并持证上岗，严格遵守三大规程。
2、上岗前必须进行“身体健康状况、设备性能状况、现场环境状况”三确认。
3、开工前必须执行“四位一体”安全检查，严格执行准军事化管理和“一岗双述”。
4、接班后，必须检查各部件有无损伤、管路连接是否牢固、吸液软管是否折叠等。
5、处理故障时，必须停泵、切断电源、开关手把打到“0”位，严禁带压拆装各类管阀。
泵站检修工：
1、必须经专业培训并持证上岗，严格遵守三大规程。
2、上岗前必须进行“身体健康状况、设备性能状况、现场环境状况”三确认。
    3、检修前必须执行“四位一体”安全检查，严格执行准军事化管理和“一岗双述”。
    4、接班后，必须检查各部件有无损伤、管路连接是否牢固、吸液软管是否折叠等。
    5、检修时，必须停泵、切断电源、开关手把打到“0”位，严禁带压拆装各类管阀。
皮带输送机司机：
1、必须经专业培训并持证上岗，严格遵守三大规程。
2、上岗前必须进行“身体健康状况、设备性能状况、现场环境状况”三确认。
3、开工前必须执行“四位一体”安全检查，严格执行准军事化管理和“一岗双述”。
4、接班后，必须检查皮带机综合保护及机头、机尾、驱动滚筒和改向滚筒处防护栏及行人过桥，并确保完好。
5、开机前，必须发出开机信号，禁止一次性起动。
6、停机时必须清空皮带，完工后开关打到零位并闭锁；防止人员乘坐皮带。
皮带输送机检修工：
1、必须经专业培训并持证上岗，严格遵守三大规程。
2、上岗前必须进行“身体健康状况、设备性能状况、现场环境状况”三确认。
3、开工前必须执行“四位一体”安全检查，严格执行准军事化管理和“一岗双述”。
4、检修前，必须切断电源并闭锁皮带输送机，检修完毕后恢复电源。
5、对皮带进行全面的检查和维修，要检查各项保护、滚筒、喷雾等设施是否齐全有效。
6、皮带输送机试运转过程中，要详细检查各部皮带运转状况是否良好，做好皮带检修工作，检查皮带是否跑偏、滚筒是否发热、有异响、托辊是否齐全有效等。
电工：
     1、必须经专业培训并持证上岗，严格遵守三大规程。
    2、上岗前必须进行“身体健康状况、设备性能状况、现场环境状况”三确认。
    3、开工前必须执行“四位一体”安全检查，严格执行准军事化管理和“一岗双述”。
    4、按机电设备技术操作规程要求，质量标准化进行维护和检修。
    5、对所使用的工具、仪器、材料要妥善保管。
    6、负责所管范围内的电气设备的检修检查工作。
    7、当班发生问题，应及时处理，不遗留。如当班处理不了，应及时汇报值班室。
    9、严格执行操作规程的规定，对防爆设备要保持良好的防爆性能。电缆、水管要排列悬挂整齐，严格执行停送电制度，严禁违章作业。
    10、负责分管设备和的清洁卫生，做到文明生产。

检修电工：
1、必须经专业培训并持证上岗，严格遵守三大规程。
2、上岗前必须进行“身体健康状况、设备性能状况、现场环境状况”三确认。
3、开工前必须执行“四位一体”安全检查，严格执行准军事化管理和“一岗双述”。
4、每班对电气设备的外观、运行状况、各类保护进行一次检查，每周至少进行一次防爆性能检查，每班对线缆吊挂进行巡检，并做好记录。
5、在日常检查时，只有在瓦斯浓度低于1%环境下方可打开设备进行检查，并切断上一级电源。
6、在检修或处理故障时，严格执行停送电工作票制度，严禁带电作业、带电搬迁。
超前支护工：
    1、负责回采工作面在正常推进过程中两端头封口柱的回柱和支设。
2、负责两巷超前范围内支柱的支设和支护质量的达标。
3、负责两巷超前范围内管路、管线的吊挂，文明生产的质量达标。
4、负责两巷超前范围内坏梁坏柱更换。
5、负责机头转载机的推移。
6、对两端头施工过程中的安全负直接责任。
7、严格执行矿煤及班队安全方面有关规定。严格执行现场交接班。
放煤工：
1、必须经专业培训并持证上岗，严格遵守三大规程。
2、上岗前必须进行“身体健康状况、设备性能状况、现场环境状况”三确认。
3、开工前必须执行“四位一体”安全检查，严格执行准军事化管理和“一岗双述”。
4、认真执行现场交接班制度，了解上一班放煤情况。
5、放煤前应将运输机两侧煤、矸、杂物清理干净，检查放煤口是否具备放煤条件。
6、放煤有困难时，应尽快向跟班和值班队长汇报。
7、放煤堵塞时，人员不得进入或放炮处理。
8、严格遵守放煤制度和放煤工操作规程，不得漏放、乱放、混放。
运料工：
    1、上班前必须到队会议室参加班前会，负责把每班所用材料按量分配装车。
    2、必须在井下交接班，对当班所用工具（销子、链环）交清、接细。
    3、负责检查绞车坡四保险是否齐全、完好，绞车司机检查绞车制动装置是否完好，信号是否畅通。
    4、装料时，不准超高、超宽、超长、装满后固定好、绑好、四保险用好。
    5、装大件设备时，必须动作一致，轻抬轻放，有专人负责指挥，防止伤人或磕坏设备。
    6、使用绞车时，把料车连接牢固，运料期间人与车要保证一定距离，等车停稳后，再摘钩。
    7、卸料时，把料码放整齐设备放好，保持料场卫生。
    8、负责看好井下卫生区内隔爆水槽，标语牌、音乐箱等设施。
材料员：
    1、必须经专业培训并持证上岗，严格遵守三大规程。
    2、上岗前必须进行“身体健康状况、设备性能状况、现场环境状况”三确认。
    3、开工前必须执行“四位一体”安全检查，严格执行准军事化管理和“一岗双述”。
    4、坚守工作岗位，不得擅离职守，确保设备及备品、备件的及时供应。及时编制准备队材料、配件计划。负责领取材料和配件，建立台帐，掌握定额、自存及消耗情况。
    5、了解材料、配件、工具的使用情况，严格执行定额管理。及时更换不合格的材料、配件。
    6、配合科室搞好井下材料的回收和复用工作。做好材料、配件、工具的回收复用工作。负责把需要回收复用的材料、配件回收后交公司指定地点，杜绝浪费现象。
    7、与各工种协调好，及时领取井下需要的材料、配件。做好自保、互保工作。
    8、如实及时向队长汇报工作进展情况和每月材料消耗情况及使用金额情况。
    9、领料过程中要尽职尽责，杜绝“三违”现象。
    五、工作要求
1、对重要岗位和关键岗位的达标情况进行抽查，组织各岗位的带头人深入生产现场，进行“安全到岗”排查活动，邀请员工积极参加，充分调度广大员工参与活动的积极性，提升他们查堵岗位隐患的能力，实现岗位无隐患、无违章、无事故。
    2、切实加强生产班组安全管理和岗位操作技能的提升，必须将安全到岗建设常规化。按照各岗位存在的危害因素、可能引发的事故和灾难，制定有针对性的应急救援措施，组织员工事前进行学习，并进行模拟演练，总结在避险中出现的情况，并进行整改和完善，确保演练取得实效。
    3、从规范班前会、 开展经常性的安全教育等班组安全活动入手，将各项安全管理措施落实到班组，将安全防范技能落实到每一个班组成员，要从各个班组中挑选各岗位的带头人，协助其制作各自“安全到岗”的讲稿，利用工休时间，开展宣讲活动，使员工在较短的时间内掌握“安全到岗”的知识，实现岗位安全素质的提升，强基固本， 真正把生产经营建立在安全基础之上。
4、丰富安全到岗形式，推动岗位达标创新。队可采取开展班组建设活动、危险预知训练、岗位大练兵、岗位技术比武、全员持证上岗、师傅传帮带等切合实际、形式多样的活动，营造“全员参与岗位达标，人人实现安全到岗”的活动氛围，不断提升员工的安全素质，推动安全到岗达标工作。做到“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障”。
5、对在“安全到岗”活动中表现突出的，队领导组除每个月给予一定的超分奖励外，还要在全队上下利用闪光台、飞信等进行表扬，激励全队上下要向“安全到岗”的这些先进人物学习，学习他们那种捍卫岗位制度、履职尽责执行、落实安全到位的精神，学习他们那种实现岗位无隐患、无违章、无事故的业绩。

准备队
                                  2017年2月