二是实行绩效管理。根据安全科日常开展点巡检掌握的安全生产现状，每个基层安全员需要完成变量的隐患整改量和通报指标，这些工作完成情况将纳入绩效管理，实现了“责”的定量。
        三是将基层安全员考核权收归厂安全科，车间管理层保留考核建议权。这一举措不但使得基层安全员敢于坚持原则拒绝车间管理层的不合理要求，避免了杂事、闲事占用时间和精力，能够更好的投入身心到安全管理上来；而且使基层安全员无形中增强了对车间管理的话语权，使其敢于直言车间安全管理的缺失。
        四是以厂安全科和基层安全员为依托，建立了每周三期《安全简报》制度，其主要内容是于薄弱时间段（夜间、交接班期间、节假日期间）开展点巡检，并将生产作业情况、设备设施运行状况等内容形成简报。通过简报的信息采集、编写等一系列过程，使基层安全员能够站在厂部的高度，分析各车间管理上的亮点与不足，极大开拓了视野，增强了见解，有利于对本车间安全管理工作的开展。
        （二）加强对全体员工的安全教育培训
        经过调查发现，企业员工抵触安全监管的主要原因是员工安全意识不高，认为不会出事，是安全员找自己的麻烦，再就是安全考核结果直接影响到了员工经济利益，使之存在抵触情绪。为此，神火铝业公司改进措施，加强了员工的安全教育培训。
        首先，增加培训频率。班组长以上人员从6个月一次的安全培训改为3个月一次，普通员工从每年一次改为半年一次，将安全教育培训的频次增加了1倍，逐步提高全体员工的安全意识。
        其次，调整对违章作业员工的处罚方式，从当场实施经济处罚改为停岗参加培训。停岗培训期间观看事故案例光盘，以身边鲜活的案例，家人凄惨的哭声，触目惊心的现场来引起违章员工心理的共鸣，触动违章员工的灵魂，使其后怕，对安全监管产生敬畏之心，对事故隐患产生警惕之心，从而自觉服从安全监管，努力避免安全事故。
        最后，对经常习惯性违章、文化水平低、年龄偏大的这三部分人，邀请其爱人、孩子到企业参加厂安全科组织的谈心会，以情动人，晓以利害，请求其帮忙多吹“枕头风”，多念“安全经”，家庭、企业齐上阵，共同提高安全意识，减少违章行为。