第二要抓好。以年度安全工作目标为主线，根据公司下达的安全控制目标，结合实际情况制订全年安全工作计划。分解到季、月、日，专业、班组，到时检查、验收并纳入当月绩效工资考核。
        第三要抓实。认真落实安全生产“两个体系”，切实发挥安全生产执行保障作用。不断强化“双基”工作，促进管理到位、措施落实、保障有力，不断夯实安全基础，做到“两个坚持”、树立“一个理念”、完善“两个体系”、抓好“一个落实”，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。始终把安全、特别是人身安全放在首要位置，实行安全优先的原则。用“铁碗治安全”，做到谋事在先，尊重科学、探索规律，制订有效的事前控制措施，千方百计预防事故的发生。第四要突出重点。根据循环流化床机组的特点，严格执行公司的设备定期维护制度和定期巡视制度。根据生产现场与员工住地较远的情况，通过在实践中探索，采用了以工作票为主要形式，结合事故应急抢修单、检修工作联系单的启用，坚持了任何维护或检修工作都有票在手，彻底杜绝了无票作业的现象发生。
        五、责任落实，重在班组。班组是企业的细胞，是最基础的一级组织机构。上面千条线下面一针穿，责任的落实最终在班组。班组安全管理要体现“以人为本，安全第一”的思想，严把安全关，使班组各项工作都可控、在控。重点加强培养并强化员工的安全意识，彻底杜绝不安全的现象发生，全力确保班组人员的安全。
        抓好班组建设，首先明确“班组管理目标”。为了统一班组安全生产管理，规范安全生产管理内容。提高管理效果，把好安全生产第一道防线，实现公司四个控制（个人控制差错、违章；班组控制未遂、异常；部门控制障碍、轻伤；公司控制事故、重伤）目标。其次是“班组管理标准”。根据公司有关规定，各班组应结合本班组的实际情况，制定具体的实施细则，真正达到规范班组和员工的安全生产管理和行为。再次是“班组管理日常工作”。班组管理台帐建立健全。一是班组生产工作记录台帐；二是安全活动记录台帐；三是设备维护记录台帐；四是工器具安全定检记录台帐；五是设备台帐（电子版）记录。同时要求各班组认真开展技术培训和技术练兵活动，部门坚持每月一次技术比武赛，不断地提高检修维护人员业务技术能力。抓好班组建设，重点要选好班组带头人，班组长作为“兵头将尾”，是最基础的干部，因此选择合适的班组带头人至关重要。要求班组长不仅会管理，而且要技术全面，能够解决工作中遇到的实际问题，领导全班员工搞好安全工作。维护部按照班组长应具备五项必备条件（一是有一定的组织能力，能调动全班组员工的积极性和工作热情；二是有必需的理论知识和熟练的检修技能，熟知设备结构及系统；三是了解每个队组成员的技术水平和工作能力，能够根据作业的要求合理安排、组织工作人员等；四是能够团结全班组人员，协调好人际关系，使班组成为一个团结的、能战斗的集体；五是有吃苦耐劳的精神，关键时刻能做到身先士卒带领全班组人员完成各项艰难的生产任务。）选拔适合的人才，聘用到岗位上来，为班组建设打下坚强的基石。
        安全工作需要有技术保证，在加强安全管理的同时，也要加强技术管理工作。首先是强化员工的安全意识，特别是班组长。班组长应明确自己是本班组安全第一责任人，必须在协调班组生产任务的同时，切实担负起确保班组成员安全的责任和义务，班组长应牢固树立“安全第一”的意识，坚决克服“重生产轻安全”的思想，要把安全思想贯穿于各项工作始终。班组长在安排工作时，要向工作负责人详细交代工作中存在的危险点和安全注意事项，并要求工作负责人和工作班成员严格照章执行。深入工作现场监督、指导工作。同时，维护部不断地加强对班组长培训，班组长也应强化自身的安全意识，以身作则、严格要求自己与班组成员，相互监督，形成合力，确保班组安全水平的不断提高；第二加强安全措施和技术措施的管理。发电厂生产维护、检修工作必须制定科学的周密的安全措施和技术措施，并严格监督执行。工作人员必须经过严格培训并通过考试合格后，方可上岗。部门领导应视工作的难易程度分别到现场检查、指导，以确保人参安全和设备安全，要求班组制订出标准化的作业程序和安全技术措施；第三加大岗位技能的培训工作。通过举办各种专业技能学习班，开展有针对性地反事故演习，积极组织员工进行专业技术比武，提高员工的专业技术素质和处理紧急事故的应变能力；第四强化科技投入，增强设备的技术含量。积极采用新技术、新设施、新装备。为企业储备新型人才，以适应现代化企业的需要。以提高科技手段保证安全生产，保证网络的正常运行，确保机组安全、经济发送电，创造更高的企业效益。
        总之安全工作是各项工作中的重中之重，没有安全、生产得不到保障，企业就无法生存。安全工作是一项常抓不懈的工作，安全管理是一个系统工程，必须全员、全方位、全过程提供安全技术保证，不允许任何环节发生疏漏。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，把安全生产作为促进企业发展和稳定的核心，不断提高员工的安全意识，认真落实各级安全责任制，建立、健全各项规章制度，坚持“以人为本”的教育、“以制为本”抓管理的原则，运用科学的管理手段，规范的管理标准，狠抓落实，严格要求，从自身做起，远离违章、远离伤害，从遵章守纪和设备治理入手，全面加强安全工作管理，确保公司安全经济运行，为公司的发展壮大，贡献应尽的力量。