开滦煤业集团：用动态达标实行动态管理

　　开滦煤业集团公司拥有11个生产煤矿和1个基建矿井，各矿井都具有煤层自燃发火倾向性，各矿煤尘都具有爆炸危险性，并受水害威胁。在开展安全质量标准化工作以来，该公司一直用动态达标实行动态管理，取得了显著的效果。
　　为了确保安全质量标准化达标工作的稳步推进，集团组织各公司重新修订和完善了《2004年安全质量标准化管理办法》，从达标等级、检查方法、考核奖惩等方面都有明确规定，并把安全目标和安全质量达标指标细化，落实到单位和班组，实现在施工过程中安全质量标准化的动态达标。在检查方式上，集团公司改变过去定期检查的方法，实施动态安全督查。从2004年开始，集团实施了安全质量管理重心的下移，推行安全质量管理零缺陷责任目标管理，围绕4个百分之百落实，即：规程措施百分之百兑现，工程质量百分之百合格，设备设施百分之百完好，安全制度百分之百落实。现场安全质量标准化由基层单位自查自纠，安全管理、业务保安部门组成安全督导检查组，对基层单位安全质量工作进行动态检查，跟踪落实重大安全隐患和质量问题的整改工作。
　　集团公司建立了集团公司、专业公司和矿业公司3级动态安全质量监控体系，开发了“动态安全监测系统”。利用该系统，可以对所有入井的技安人员反馈的安全标准化问题的信息进行综合处理，可以使不同层次的管理人员，按照管理权限及时掌握各个地点和部位的安全隐患问题，并按照责任归属，对问题的处理情况进行公开。各矿业公司推行了安全质量结构工资。对不能按照要求实现质量标准化动态达标工作的单位和有关人员，进行考核，达不到考核指标，直接扣除单位或个人的绩效工资，较好地调动了各级技安人员主动落实各自达标工作职责的积极性。

枣庄矿业集团：“五比、五赛、五到位”

　　枣庄矿业（集团）有限责任公司有生产矿井11对，在建矿井2对，在册职工63447人。该公司组织开展了以“五比、五赛、五到位”为主要内容的安全质量标准化建设竞赛活动，以此推动此项工作向纵深发展。

　　“五比、五赛、五到位”的内容是：
　　1.比行为规范，赛业务素质，教育培训到位。公司实施了“三违”保证金、积分下岗、警戒线和责利联带等行之有效的专项治理制度，加大“三违”人员的心理医治和素质教育、亲情教育。同时,实施以安全高潮日、身心调试、党员身边无“三违”等活动为主要内容的安全教育。
　　2.比过程控制，赛工作质量，责任落实到位。公司根据各专业、工种的业务性质和工作特点，将每一项工作流程划分为若干道工序，对每一道工序都有细致的规范要求。安全检查和质量达标时要对现场施工的每项工程、每道流程、每个工序、每份参数动尺子测量，动量具验收，班班填写工序记录，验收结果现场打分，作为班组、个人结构工资的考核依据。
　　3.比文明生产，赛工程质量，现场管理到位。加强可视化管理和定置管理，对现场物品、地面标线、设置看板，实行定点、定品、定量、分色。掘进巷道施工、轨道铺设、管线吊挂和图牌板制作等符合标准，实现一次成巷；运输大巷的架空线、巷道刷白、现场巷标、道岔标准牌等各类图牌板一应俱全，实现高标准文明大巷。
　　4.比系统达标，赛服务质量，职能转变到位。大力推行了安全质量终身负责制，无论加工、修复、安装、撤除，哪道工序出现安全质量问题，不管何时发现，都要逆向逐级追溯到责任区队、班组及职工，层层分析，追究责任。
  　5.比成果推广，赛科技创新，安全投入到位。加大安全装备投入，按照标准足额提取安全技术措施专项资金，主要用于改善基础条件和安全质量标准化建设以及通防、防治水灾害治理，用于加快矿井安全技术改造进度。