(2) 加强安全监督检查。对施工现场的安全管理除了靠制度约束以外，安全监督检查也是重要的防范手段。除了旬检、月检、季检及年度大检查外，还应经常进行专业检查，如防火、防爆、防盗、用电安全、高空作业、交通安全、机械设备的检查等，同时不定期的进行安全突击检查，也是对安全进行监督的重要 手段。
　　 5、机械设备问题
　　作为路桥施工，机械设备繁多，如挖掘机、装载机、压路机、平地机等土方施工机械，电焊机、切割机、搅拌站、振动棒、张拉设备等钢筋混凝土施工设备， 垂直升降机、架桥机、钻机、打桩机、吊机等桥梁施工机械。机械设备的管理一直是重点工作。采用何种措施保证设备的良好使用状态，并达到最佳的经济效益 是管理的一门学问。
　　(1) 建立健全机械使用维修保养制度。针对机械设备较多的情况，合理调度内部机械，充分挖掘其潜力，提高设备利用率，同时加大维修、保养力度，做到设备随坏随修，决不带病作业，并根据工程实际进展情况，利用工程间隙时间对设备实行有计划的保修，实行旬保制度，有问题及时解决，确保设备在工作过程中的正常运作。保证了工程的保质保量按期完工。
　　(2) 编制机械设备使用计划。根据施工组织，认真做好机械的使用计划，做到有的放失，减少做无用功现象，同时根据实际情况购置配件使用计划，做到不闲置浪费。我们在工程前期制定了切实可行的设备进场计划，保证进场后就有工程可干，避免了设备的闲置，减少了不必要的开销，降低了工程施工成本。
　　6、资料管理的问题
　　 一个路桥项目的管理，除了技术、材料、机械设备、人员、施工、安全的管理以外，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何路桥项目的验收，都必须有竣工资料这一项，而一个完整路桥项目的资料是繁多的。所以在施工的过程中必须注意资料的积累和完善，如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失。
　　(1) 建立完善的档案管理制度。设立专门的档案室和资料管理员，同时确保资料室的清洁卫生及防火、防潮、防盗等安全防护措施，没有相应的的手续和凭证，不可以随意借走、复印或传阅，严格按要求进行资料的归档，根据档案管理制度确保对文件资料的有效管理。
　　(2) 注意资料的收集和整理。施工中发生的各类材料，如水泥、钢筋、外加剂、防水材料等的合格证、质保书、检验报告，施工过程中的各种设计变更、 测量记录、试验报告、隐蔽工程验收单、有关技术参数测定验收单、工作联系函、 工程签证，工程完工后的竣工图、 验收报告等等，均要求在整个项目施工过程中一一收集归类存档。
　　7、人员管理的问题
　　从某种意义上来说，人的因素是决定工程成败的关键。因为所有的工程项目均是通过人的组织和管理，将材料合理搭配而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地结合起来呢?
　　(1) 必须加强团队精神，营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。工程时间紧、任务重，但是我们一开始就建立了一种大家庭意识，让大家吃好、住好，同时要求大家提高责任心、加强责任感，鼓励施工现场管理人员充分发挥自己的才智，举办了各类劳动生产及生活竞赛活动，在不影响施工的前提下，丰富职工的业余生活，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力 。
　　(2) 必须建立施工队伍的管理体制，明确各岗位职责和权利，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧迫，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。而纪律严明，必须有相关的管理制度进行约束，从根本上避免人为因素的负面影响。
三、结束语
　　总之，安全管理就必须要有制度保障，有法可依，因而才能让安全真正成为可以实现的施工目标。路桥施工安全管理是路桥工程项目的关键环节和重要内容．它本身也是一门综合性的系统科学．各路桥施工企业及各项目部门因此应提高对安全管理的莺视程度．进一步认识安全生产的重要性和紧迫性，加强对其生产部门安全生产的意识的提升．切实提高安全生产管理实效，针对自身的薄弱环节．有针对性的解决路桥施工的安全生产管理问题。
参考文献
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[3]罗家俊．论路桥工程施工技术管理与安全保证措施【J】．价值工程,2010,(06) .