摘　要：对于建筑施工企业来说，天天要跟现场管理打交道，现场管理实际上是企业生产经营活动的基础。施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应有份额，就必须加强施工现场管理。本文主要对施工现场的组织管理进行详细的分析，结合实践经验，提出个人在施工现场管理方面的见解。

关键词：施工现场；组织管理；管理内容；生产运行，管理模式
对于建筑施工企业来说，天天要跟现场管理打交道，现场管理实际上是企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应有份额，就必须加强施工现场管理。
一  施工现场组织管理的意义
　　建筑施工现场是集结和使用施工生产中各生产要素的重要场所，建筑产品的价值和使用价值的形成，主要在施工进行。能否生产出合格的、满足社会需要的、符合施工合同要求的建筑产品，管理是关键，技术是保证，它直接关系到企业效益目标的实现。而施工现场组织管理，应强化管理效益意识，运用科学的技术手段，才能实现项目的组织管理，从而实现企业的最终目标。
二、施工现场组织管理的基本内容和基本任务
　　施工现场组织管理是运用现代的管理思想、高效的管理组织、科学的管理方法和先进的管理手段，对施工现场的各种生产要素包括人（管理者、作业者）、财（资金）、物（物资、机械设备等）、法（施工工艺、施工方法、检测手段等）、环境、能源（水、电、热、气等）、信息和时间等，进行合理配置和优化组合，并通过组织、指挥、控制、协调激励等管理职能，在批准占用的施工现场内，实现按时、优质、高效、低耗、安全、文明的生产，以保证施工现场组织管理预期目标的实现。而施工现场组织管理的任务主要是在施工现场内，科学合理地组织现场的各种生产要素，并进行优化配置与优化组合，应用动态管理的原理，使之有效结合起来形成一个有机的生产系统，并经常处于良好的运行状态，实现优质低耗、高效、安全和文明施工的目的。优化专业管理，建立和完善施工工艺、质量、设备、计划调度、财务、安全等专业管理保证系统，使各种生产要素在施工现场协调配合，发挥综合管理保证系统，有效控制施工现场的投入与产出，推行施工现场标准化，加强管理基础工作，做到人流、物流运转有序，信息传递、反馈及时准确，出现异常现象能及时发现及时解决，使施工现场始终处于正常、有序、可控的状态下，完善施工现场环境，确保施工安全，实现文明施工等等。
三、强化施工现场组织管理的实践探索
（一）强化施工现场组织管理工作
（1）突出项目经理在施工现场管理的主导作用
　　现场施工是涉及众多环节的系统活动，需要统一指挥，施工项目经理是受企业法定代表人委托的施工项目最高责任者和组织者，是施工项目责、权、利的主体。只有保证项目经理在施工现场统一指挥的中心地位，才能使项目施工按照客观规律的统一意志高效率地达到预期目标。
（2）应用科学的管理技术确定切实可行的现场管理模式
　　加强施工现场组织管理要根据企业自身条件，因地制宜，从实际出发，应用科学的网络计划技术和目标管理技术，抓住薄弱环节，选择那些事关大局，又比较容易见效的问题，作为加强施工现场管理的突破口，逐步把施工现场组织管理推向科学化、现代化、标准化，实行“全面、全员、全过程”的施工现场管理模式。