（3）坚持PDCA循环，不断提高施工现场组织管理水平
　　优化施工现场组织管理是一个不断调整、充实和完善的过程，是无止境的循环过程。因此对施工现场要不断调查研究，通过定性和定量分析，找出问题所在，确定在一定时期内改进内容、进度、措施和责任者，按PDCA循环原理不断运转，并进行分析总结，制定新标准，纳入规范化，标准化范围，使施工现场组织管理水平不断得到提高。
（二）加强施工现场组织管理标准化
（1）实现施工现场组织管理标准化，就是把施工现场中全体人员所从事的日常的、经常修复的、有规律性的活动，制定成各种标准和操作程序，并在施工中严格执行，以达到预期的效果和行为。因此，现场组织管理标准化的实施，可以使施工管理具有科学性、规范性和系统性的特点，使各种科学管理方法更加具体，方便操作，有利于提高人员素质和劳动生产率。
（2）施工现场组织管理标准化是保证工程质量、提高经济效率的前提和保证，符合施工合同的工程质量是施工现场全体人员遵循的客观规律，按照科学的生产工艺和严格执行技术标准、规范、规程共同运作的结果。现场组织管理标准化，就是要改变过去凭行政命令和个人意志进行管理的现象，通过制定有关生产、技术、质量等各种专业的技术标准管理标准和工作标准并严格执行。在施工过程中，促使并约束施工现场全体人员按标准作业，杜绝施工中的盲目性和随意性，保证生产出符合质量标准的建筑产品，提高项目的经济效益。
四、强化施工现场组织管理意识，促进经济效益的提高
（一）施工现场组织管理应以提高经济效益为中心
　　要克服只抓施工进度，片面地强调提高生产效益而不顾质量和成本的单纯生产观点。明确只要有投入和产出的地方就应考虑经济效益的问题。在施工过程中，应科学合理地编制施工组织设计，科学安排施工进度计划，保证其先进性、适用性和经济合理性，做好原始资料的搜集和整理，并及时办理工程变更和签证记录，合理布置施工现场平面，实现文明施工，合理利用土地，减少临时设施费用。减少二次搬运费用，使施工现场井然有序，提高效率，处处精打细算，厉行节约，杜绝浪费，做到少投入多产出，以提高经济效益实现。如果质量达不到施工合同的质量要求，势必造成返工，既造成工、料、机的浪费，增加工程成本，又势必影响工期，导致经济效益的降低。
（二）强化安全管理，保证经济效益
　　施工现场质量是第一，安全也是第一。如果没有强烈的安全意识，严格的安全管理，一旦发生安全事故，势必造成人民的生命、财产和经济的损失，影响工程进度，影响经济效益的实现，因此，需要转变管理模式，强化服务意识。强化服务意识就是指企业管理的领导结构、各职能科室、项目经理部都要为施工现场服务，也即企业管理的工作重点转移到加强施工现场方面来。提倡施工现场的服务意识，就是要求企业管理部门要明确“现场第一”，到现场去了解情况，采取有效的对策，稳定和改善现场的施工秩序，为施工现场创造良好的工作环境。
　　总之，施工现场管理是一项面面俱到、复杂而细致的工作，只有大家同心协力，才能保质保量的完成好各项任务。
参考文献：
[1]姜建民，论施工项目质量管理，《山西建筑》，2000年
[2]新浪网，项目经理