3、有效控制工期、质量、成本
　　在工程施工过程中，工期、质量、成本是工程施工需要保证控制的三大要素，缩短工期、提高质量、降低成本是保证电力行业快速发展、提升市场竞争力的重要影响因素，进行工程施工的控制与管理，最主要的目的就是提高工程建设的质量和效率，而质量是工程施工的前提，工期是工程施工的重点，成本是工程施工的落脚点，因此，对于工期、质量、成本，施工单位一定要进行严格的控制，以保证电力工程建设实现经济效益的最大化。
　　4、科学技术的创新应用
　　在当今激烈的市场竞争中，要想求得生存，就必须不断的进行科技的创新，应用新的科学技术，以保证促进行业的快速发展。在电力工程施工过程中，科学技术的创新也是非常重要的，对于不思进取，不懂提高质量和效率的施工团队，注定要被市场竞争淘汰。创新是一个企业生存的根本，是加快电力工程施工的重要保证，因此，在工程施工过程中，施工团队一定要注重科技创新，寻找提高质量和效率的有效途径，以不断促进电力行业的发展。
　　5、适时宣扬企业文化
　　企业的凝聚力来自于企业文化，好的企业文化可以有效的吸引并留住高素质的员工，在电力行业，对于从业人员的技术要求是比较高的，电力行业要想留住高素质的人才，就必须拥有好的企业文化，并进行适时的宣扬，以吸引人才的加入。凝聚人心，企业上下团结一致，可以极大的促进施工过程的控制与管理，同时也会极大的促进工程施工质量和效率的提高，使电力行业保证市场竞争力。
结束语：
　　通过对加强电力工程施工控制与管理的重要意义进行分析，笔者提出了加强电力工程施工控制与管理的有效途径，电力行业是国家经济发展的基础行业，与国家其他行业的发展息息相关，同时也关系到社会的稳定发展和人民生活水平的提高，因此，在电力工程施工中，一定要对施工过程进行严格的控制与管理，保证工程施工的质量和效率，有效的降低成本，提高质量，以促进电力行业的快速发展，为国家和人民带来更大的经济效益和社会效益。
参考文献：
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