同时，从提高行业标准，施工和管理水平上讲，做好各专业的协调工作也是十分必要的。作为有关的技术管理人员首先要认识到协调工作的重要性，才有可能真正做好协调管理工作。
3.2 加强管理，建立科学的管理模式
　　对一个工程建设项目来说， 由于所包含的单位工程、 分部分项工程较多， 影响工程质量、 进度的因素多，施工管理、施工工艺往往比较复杂繁琐。这就要求施工企业人员做好技术交底、进行业务培训，让施工人员掌握新技术、新工艺，熟悉新材料特性，做到正确施工、规范施工，以求保证施工质量。
　　同时建立完善的质检制度，确定科学的质检手段，定期进行质量检查，及时发现每一道工序，每一施工工艺是否达到相应的质量验收标准。根据施工合同要求，积极配合与接受 监理、业主及省市质监站的监督检查，确保工程质量。?
3.3 加强协调管理的具体措施
　（1）技术协调。加强图纸会审与交底是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。进一步找出设计中存在的技术问题，再从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。
　（2）管理协调。协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套建全的管理机制，通过管理协调以减少施工中各专业的配合问题。
　　首先建立以甲方、监理为主的统一领导，由工程的项目经理统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为管理人员，首先必须熟悉整个建设项目的施工图纸，结合具体的施工合同和相关的规范要求，最大限度地对各道施工工序，各分部分项工程进行优化，同时结合场地的可利用空间、资源、气候等条件，从大到小，由面及点，合理做好施工组织计划，确保施工过程中各个环节均处于受控范围之内。
　　其次建立问题责任制度，落实每一个人的责任制度。同时建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。必要时需制定岗位出勤制度，确保人员
到位。
　　建立严格的隐蔽验收与中间验收制度，实行多方面一齐验收，做好验收签名记录，隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题也更加形象与直观，问题更容易出现，同时也最容易解决和补救，通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。
　　（3）组织协调。首先编制科学合理的施工组织设计方案，能有效指导现场施工，全面控制现场的施工生产活动，合理有效地配置有限的资源，对临时设施搭设、机械设备安装、材料构件堆放等都应进行全面规划，对于同时作业的工种作合理安排。
　　其次建立专门的协调会议制度，施工中甲方、监理人员应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。这些只有在统一的领导基础下，并设立相关的奖罚措施，才有可能一级一级落到实处。
3.4 发现问题总结经验
　　施工中会出现各种各样的问题，协调管理也不例外，作为技术管理人员，要善于不断地吸取前人的或者是以前工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题：
　　电气部分与土建的协调：各种电气开关与门开启方向之间的关系，暗埋线管过密（配电箱出线处等）对结构梁板的影响，线管在施工中的堵塞等。
　　给排水与建筑结构的协调：卫生间等地方给排水管线预留空洞与施工后卫生洁具之间的位置，以及管线标高，部分穿过楼板水管的防渗漏。
　　建筑的外表、功能与结构的关系：各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系，施工的特点、要求。
　　各辅助专业之间的协调：各种消防、通风管线穿梁时，楼面净空是否影响结构与使用，大型设备的安装通道，附件的预埋精度，以及弱电系统、控制系统等。
3.5 提高专业管理人员、施工人员的业务水平、综合素质
　　产品质量的好坏与从业人员的水平素质密不可分。在做好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训，专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗余力，不留后患。
4 结束语
　　施工中的协调工作，牵涉面广且又琐碎。只有突出各专业协调对施工的重要性，加强这方面的管理，同时做好每一部分的工作，才有可能把问题、隐患处理在萌芽状态，并保证工程质量。作为工程技术和管理人员，必需从技术管理入手，认识协调工作的重要性，总结改进现行的管理模式，进一步提高工程质量及施工管理水平。