二、加强隐蔽工程中间验收管理,确保验收工作质量
（一）全面做好工程质量验收
　　因此施工单位严格按设计要求及《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008标准,进行施工,并且积极主动配合监理公司完成中间验收。
（二）全面验收的各单项隐蔽工程
　　工程完工后，有些部分因为之前工程施工造成裸露，很容易造成安全事故的发生。所以，施工单位就必须要按照国家有关经验规范及标准进行全面的工程质量检查,进行初步的调试,整理技术资料,填写相应的《分部(子分部)工程质量验收申请表》连同工程技术资料提交监理公司审核。
（三）中间验收和专业验收程序
　　①审阅有关工程质量保证资料。
　　②对所含土建分项质量检验评定结果进行核验。
　　③对所含设备安装工程质量检验评定结果进行核验。
　　④对所含设备试运行检测结果进行核验。
　　⑤实地查验工程质量和对设备进行试运行检查, 并对工程量进行计量。
　　⑥对验收工程的工程质量和工程管理质量作出全面评价, 形成统一结论,并将结论填写到有效文件中,加盖有关单位公章。参与验收的建设、设计、施工、监理等各方不能形成一致意见时, 应当协商提出解决的方法,待意见一致后,重新组织验收。验收合格后,施工单位进行下一步工序。
三、分工明细，责任明确
　　如何较合理地制定日工作定额,对于项目经理部来说,往往是件很头痛的事情,日工作定额定的太多,各施工组经常完成不了任务,项目施工不但不能按时达到预期的进度,而且会打击施工人员的积极性,日工作定额定的太少, 又难确保实际施工进度达到计划工程进度要求。
　　我认为,可以在项目开工后,前期花一段时间进行观察测量后再制定日工作定额, 这段测试时间不妨称之为施工磨合期。在这段磨合期内,要让每位在新环境下作业的技术人员迅速熟悉技术规范,项目经理部通盘考虑计划施工进度,施工现场的实际地质条件,设备力量和当地劳务资源, 进而制定日工作定额, 落实到每位一线技术人员头上。
　　上文说过,具体的项目现场管理必须得依靠在一线的技术人员,制定激励措施必须能与日工作定额挂钩, 才能充分发挥技术人员的主观能动性、工作积极性, 以主人翁的角色进行施工现场的设备、人员的有效管理。
【总结】：工程管理的核心是对于施工现场的管理，更是保障工程质量和安全文明施工的关键，对施工现场进行科学化的有效管理，不仅将企业形象和声誉加大提高，而且也是获取经济效益的根本途径。
参考文献：
[1]李胜利. 浅谈工程质量管理应该注意的几个问题[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊). 2011(07).
[2]裘圣宇. 给水管道施工的管理[J]. 中国城市经济. 2011(24).
[3]王启麟. 基于市政给排水工程质量管理对策的研究[J]. 科技资讯. 2009(02).