(2)做好施工图纸会审。技术管理的关键是理解设计意图和施工项目关键部位的质量。工程项目中标后,我们要做好施工的前期准备工作, 特别是与建设单位委托的设计单位.监理单位一起,组织好施工图纸的会审。熟悉设计单位对施工项目的设计目的, 对施工中的某些要求。对于施工单位提出来的设计图纸中的问题及处理措施,要经过讨论.商量,不再确保工程质量和符合建筑产品使用功能的前提条件下,尽可能的处理存在的问题。必须要对施工图纸进行充分熟悉, 掌握施工项目的设计图纸说明.地质勘察资料是不是完整, 建筑图与结构图的平面大小和标高是不是一样.是否清楚的标注,电气管道线.工艺管道是否合理。
　　(3)明确责任。对整个项目工程的施工质量负有全面责任的是建筑工程项目施工技术负责人, 其职责就是要准确.及时的解决现场出现的各种技术问题, 就是要以掌握设计意图和理解业主的目的为基础,现场施工充分按照设计图纸进行。同时还要参与到控制进场材料.半成品的质量,对各工序的施工质量进行控制,复核已经测量.计算的各项数据等等,技术负责人要参与和解决管理.控制对工程施工进展有影响的工程成品质量的各个施工环节和技术问题。
2.施工阶段的施工技术控制
　　(1)技术交底。对确保工程施工进程和工程质量起至关作用的是技术交底, 这也是很容易被忽视的一项重要工作。在整个施工过程中, 各分项.分部工程都要准确.及时的进行技术交底。对特殊和隐蔽工程更是如此,对采用的新工艺.新结构提出的技术要求,基础施工技术要求,建筑材料方面的要求, 容易发生质量事故的部位和成品保护等更要特别强调。这样就能确保工程项目按照合同的工期和质量交竣工,建设出满意的产品提供给用户。(2)工程质量的管理。技术管理一定要根据规定的进度目标,对施工进度计划全面进行执行。针对有些工作的实际情况,随时关注材料.设备供应情况和施工能力, 注意单元工程形象进度, 对后续工作的计划进度安排及时调整好。对存在分包的工程项目,要注重对双方存在工序衔接关系的工作面的施工进行协调, 不会发生因为这种情况而出现影响整体工程工期的情况。在工期达到合同文件的要求和质量上符合工程项目的规范要求的前提下,尽可能的采取措施,将工程的费用成本降低。
3.竣工阶段的施工技术管理
　　对竣工的项目工程要进行合理的检验与评定,就是要借助于一定的方法.手段对完成的分部工程.分项工程和单位工程的质量特性和特征进行测定, 通过对规定的质量标准与测量的结果进行比较, 判断产品是否合格。凡是与规定标准不相符的有关部位和工程, 要在检查完后进行相关的加固补强, 凡是与规定标准相符合的有关部位和工程, 检查后予以通过,对满足优秀.良好标准的, 给予优良的评价。质量检查包含以下几项具体工作：一是度量,就是通过一些手段.方法进行测试.测量工作;二是比较, 就是用质量标准与测量的结果进行比较; 三是判断, 就是分析对比的结果, 根据规定的质量标准判断是否符合相关要求;四是处理,就是对被检查的工程项目的竣工后产品进行评价, 是否能够通过验收,是否能继续进行下一步工作,是不是要使用一些方法就行补救。
三结语
运用科学的方法和管理职能尽可能的促进开展技术工作是建筑工程技术管理工作的主要任务。作为建筑工程项目施工管理的一个核心工作,施工技术管理,对工程项目的成本控制.进度控制.质量控制.施工安全控制等方面起着不可替代的重要作用。因此,必须要做好建筑工程施工技术管理工作。
参考文献：
[1]蒋晓燕.工程理论与现场施工管理的巧妙结合[J].河北建筑工程学院学报,2012，(3).
[3]卢水能.浅析施工项目质量与管理[J].甘肃水利水电技术,2011，(3).