摘要：建筑施工现场的施工管理就是根据施工组织设计方案计划实施,施工组织设计和施工总平面图，对施工过程中的安全、质量、进度以及投入的资金，进行协调配合并控制，严格控制原材料、设备等的质量，合理组织施工。本文主要以其中的几个主要方面为例，对建筑施工现场管理的内容和方法进行了详尽的分析和讨论。
    关键词：建筑施工现场管理、内容、方法、分析、讨论
    中图分类号：TU71    文献标识码：A     文章编号：
    前言
    近年来，国民经济的迅猛发展推动了城市建设的步伐，我国城建的速度正进入高速发展的快车道，与日俱增的建筑形成的规模与建筑市场形成鲜明对比的是我国尚不发达的建筑施工现场的管理模式和方法。而随着我国加入国际竞争的行列，面对世界知名建筑公司的挑战与竞争，这种差距所带来的不良影响已经引起业内人士的广泛关注，为了摆脱这种不利局面，加强对建筑企业施工现场的管理已经势在必行。
    建筑施工现场管理内容和方法
    2.1、施工进度管理
        项目工程开工之前和工程施工过程中的必备条件就是要编制和贯彻工程综合进度计划。施工项目的综合进度计划是根据建设方控制的总进度，结合设计图纸、技术资料，生产工艺流程以及材料，设备供应情况而确定的。由于施工的过程是一个不断发展和变化的过程，所以还必须根据现场的实际情况，对综合进度计划不断地进行平衡和合理安排，才能保证施工的顺利进行。综合进度计划的安排，要根据施工程序，先地下后地上，先结构后安装的原则，按工程的结构形式和选用的施工方法，结合各专业工程的实物量大小，具体合理安排各施工单位穿插配合，以便互助，创造最优施工必备的条件。
    2.2、施工总平面管理
    其内容包括：保证施工用水，用电、排水沟渠的畅通无阻；安排大量材料、构件，大型机具及设备的堆放和停放位置；保持道路畅通；分配交叉作业中的作业场地，统一合理安排水平与垂直运输工具的使用；仓库与大型临时设施的设置和使用分配等，利用科学高效的技术手段，实现施工场地合理化、机械化、高效化，并合理组织施工。
    2.3、施工现场的技术管理
        技术管理是施工现场管理的最为重要的组成部分。加强施工现场管理，对于稳定施工现场生产技术工作秩序，保证建筑产品质量和安全生产、减少施工对环境的污染，提高工程项目的经济效益具有十分重要的意义。
    2.3.1、施工现场技术管理的内容
    施工现场技术管理是对现场施工中一切技术活动进行一系列组织管理工作的总称，即采用科学有效的方法和反映客观律的制度，对施工中各种复杂的因素(如设计图纸、技术力量、技术方案、技术操作、技术检验和生产环境)等进行合理安排，按照预定目标，确保施工过程中的正常秩序，不断提高企业和施工现场的科学技术水平。
    2.3.2、施工现场技术管理的主要工作
    图样会审。施工图样是施工阶段的重要依据，施工各方人员应了解施工图样设计意图、施工内容及要求，更好地按图施工。在图样会审中发现的问题(包括各工种的交叉融洽问题)要及时向设计单位进行沟通，并将最后决定印发参建各方。图样会审的内容包括：施工图样的说明是否齐全完整、具有可操作性；与施工现场的实际条件是否相符；审查建筑图、结构图及设备安装图之间是否有矛盾；及时对发现的问题进行研究，并找出解决处理的办法；对使用新材料、新技术需要采取的具体措施；土建和各专项工程之间应有明确的分工，并对一些关键工序、关键部位进行研究并制订出具体方案。图样会审应做好记录，整理以后，归入档案，作为竣工估算的依据。
    技术交底。技术交底的目的是使施工各方人员了解施工图样设计意图和具体要求，以便顺利按照图样进行施工。在单位工程、分部工程、分项工程开始施工前，都必须对施工人员进行详细技术交底。技术交底的内容包括图样内容、设计变更和施工组织设计。施工工艺、操作规程，要求具有质量标准和安全措施，对新材料、新工艺、新技术应着重交底，技术交底应以文字形式为主。各班组长应组织工人进行学习讨论，牢固树立以“样板引路”的施工原则，以确保工程质量。
    材料、设备、构配件的试验、检验。
    施工质量的检查验收应根据工程特点，按照验收标准，施工规范、规程，对工程的隐蔽工程、分项工程、交接工程进行技术复核和检查验收。