(5)工程资料应按照一定的要求进行整理，要求及时、准确、系统、清晰，为以后的工程维修、扩建提供依据。积累相关的施工技术、经济资料，按程序移交给有关部门保存。工程资料的内容包括施工日志及大型临时设施图；施工组织设计(方案)及施工总结；新材料、新工艺的施工经验总结；重大质量及安全事故的分析及补救；有关技术管理及重要技术的决定等。竣工验收后，由建设单位保存的资料有：施工许可文件、地质勘察报告、永久水准点所处的位置和基础深度等的测量记录、竣工验收文件、竣工图、竣工项目表、图样会审记录、工程设计变更和技术核定单、建筑材料、设备、构配件的合格证、检测报告及现场复验报告、隐蔽工程验收记录、工程质量检验评定及事故记录、设备安装时的调试、试压和试运行记录、施工测量定位、沉降、变形观察记录、结构的试件、材料试验及检查记录、设计单位和施工单位提出的技术决定及建筑物、设备使用过程中应该注意的事项。
    2.4、施工现场的安全管理
    安全管理是指针对人们活动过程中的安全问题，运用有效资源，进行有关决策、计划、组织、指挥与协调等一系列活动，为实现人们活动过程中人与客观物质环境的和谐生活。施工项目安全管理的原则如下：
    2.4.1 “管生产必须管安全”原则是指项目各级领导和全体员工在生产过程中必须坚持抓生产的同时也要抓好安全工作。
    2.4.2 “管生产必须管安全”原则是施工项目必须坚持的基本原则。国家和企业就是要保护劳动者的安全与健康，保证国家财产和人民生命财产的安全，尽一切努力在生产和其他活动中避免一切可以避免的事故；其次，项目的最优化目标是高产、低耗、优质、安全。忽视安全，片面追求产量、产值，是无法达到最优化目标的。伤亡事故的发生，不仅会给企业，还可能给环境、社会，乃至在国际上造成恶劣影响，造成无法弥补的损失。
    2.4.3 “管生产必须管安全”原则体现了安全和生产的统一，生产和安全是一个有机的整体，两者不能分割更不能对立起来，应将安全寓于生产之中，生产组织者在生产技术实施过程中，应当承担安全生产的责任，把“管生产必须管安全”原则落实到每个员工的岗位责任制上去，从组织上、制度上固定下来，以保证这一原则的顺利实施。
    2.5、施工成本管理
        施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相关管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务和环节主要包括：①施工成本预测；②施工成本计划；③施工成本控制；④施工成本核算；⑤施工成本分析；⑥施工成本考核。
    2.6、其他方面
        在建筑施工现场，除了要严格执行上述的管理方法外，还要坚持以下几条制度
    2.6.1、施工过程中的督促检查制度
    其内容主要包括安全、质量，进度及节约材料和费用等几个方面。要开好现场日碰头会，着重抓施工中出现的各种矛盾，以保持各专业工序间每日都能正常施工，保证每周、每月施工计划的完成。
    2.6.2、专业业务分析制度
        在现场施工管理中，还要深入开展各项专业业务分析活动。要根据大量的统计数据进行核算和专题分析研究。例如工程质量分析，材料消耗分析，机械使用情况分析，成本费用分析，安全施工情况分析，文明施工情况分析等。要把各种专业业务分析的结论，信息、及时地反映给现场施工指挥和调度部门，使有关工程方面的各项决定更为全面，更好地实现对现场的全面管理。
    3、结语
    施工现场管理水平的提高不是一朝一夕，一蹴而就的事情，而需要我们在工程实践过程中不断的归纳，不断的总结和完善，其过程应是循序渐进的。为了提高企业的行业竞争力，我们必须不遗余力的进行施工现场管理理论及方法的研究和探讨，使施工现场管理水平更进一步，达到施工现场管理目标的可操作性和合理性，更具有时代意义。
   
    参考文献：
    [1]本书编委会编.施工员一本通.中国建材工业出版社,2007年07月第1版.
    [2]苑辉主编.施工现场管理小全书.哈尔滨工程大学出版社,2009.08.