3、行为控制，从真从严从细。要改变人的不安全行为，就必须要有刚性的原则与行为控制。对工作有真事，才能保证有纪律；责任严格落实，才能保证有秩序；强化细节管理，才能保证有战斗力。为此，鄂庄矿首先完善了各级领导干部的责任管理体系与考核。5年来，副矿级干部罚款额度平均在2120元，副总平均在1300元，科区长平均780元；因为安全问题，包括矿长在内的9名副矿级领导干部不同程度的受到了处分或处罚；3名副总分别受到警告和诫免处分；中层干部免职当工人45人。
　　4、机制创建，一人一岗一责。要实现现场安全生产，机制建设是支撑与保障。在长期的安全生产实践中，鄂庄矿不断完善了以矿长为首的安全行政管理，即：矿长主管安全，书记引导安全，生产矿长执行安全，总工程师保障安全，工会主席协管安全，安监处长执法管控安全。对于生产矿长、总工程师与安监处长的管理机制方式，采用了“三权分立、核心集中”的原则，规定三人意见相左时由矿长仲裁，不折不扣的将“安全第一、生产第二”的方针落实到现场。安监处负责全矿安全生产责任制的监督与考核，在矿长的领导下独立执法，不受任何专业领导、部门的控制。
　　5、闭环运作，全面全员全程。在具体的实践中，鄂庄矿用管理的主动来弥补客观环境的缺陷，长期不懈、雷打不动、不厌其烦的坚守着行之有效的管理理念和管理方法，最终打造出了六大闭环程序，具体为：
　　①时空管理闭环——时间百分百。机关科室和领导干部“早七晚九、星期天不走”，确保安全生产管理人员把百分之百的时间都用在抓安全、管安全、保安全上，杜绝时间的空档。
　　②程序管理闭环——过程百分百。“一井两餐三会”，确保各单位区长把百分之百的过程融入到安全生产中，周而复始，毫不间断。
　　③责任管理闭环——空间百分百。以责任管理为主线，按照“事事有人管、人人有专责、办事有程序、检查有标准、问题有处理、处理有结果、结果有考核、考核有反馈”的原则，将安全目标层层分解，确定阶段安全目标乃至员工个人的子目标，构建起无缝隙的责任空间体系，形成一个“日保月——月保季——季保年”的系统闭环。
　　④交叉管理闭环——人员百分百。各基层单位车间工会主席、副区长、技术员分三班盯岗，现场报告安监处，电话交接班，与工人同上同下，称之为“工人三班倒、班班跟领导”，实现各级管理人员正职与副职的交差定位、互补互动，确保百分之百的人员盯在现场。
　　⑤工程管理闭环——质量百分百。对于每一项工程，从设计施工到质量验收都有一套完整的程序：即：工程设计——规程编制——组织施工落实——安全监督与考核——工程质量验收。该闭环模块对工程的每一环节都有明确的责任人、目标要求与验收人，监督人员严格控制，并坚持从设计到施工，各个环节、各道工序严把质量标准“毫米关”，对不合格工程坚决推倒重来，由施工单位包赔一切损失。
　　⑥隐患管理闭环——整治百分百。每旬由生产矿长组织的安全大检查、总工程师组织的重大隐患排查、安监处长组织的质量验收评估持之以恒，雷打不动。将全矿管理人员及安监人员每天检查发现的各类隐患，汇总到当天的评估日报表中，并把隐患产生的班次输入微机，专业领导在每天的生产会上通报，所有隐患必须在规定时间内消除。从隐患排查——分类整理——落实整改——复查验收——信息反馈，一年365天，只要组织生产，做到天天如此。
　　6、科技保安，综采综掘综改。科技是第一生产力，是提升矿井抗灾能力的不竭动力。鄂庄矿围绕制约矿井发展的瓶颈问题，提高装备、完善系统、优化环节，不断提高了矿井的防灾能力。在实施科技兴矿的战略进程中，提出了“走科技路、吃安全饭”的总体战略，新上了三套综合采煤机、四套综合掘进机，并对困扰矿井发展的薄弱环节进行综合改造和优化。