以上思想认识问题的存在，往往成为我们安全工作开展上的大敌，也是事故不断的原因。那么，我们怎样才能让安全回归自己的正确位置，让“安全”成为真正的“第一”？
    一、首先是领导干部一定要重视。
    政府或者上级一严管，安全事故就明显下降；安全事故一曝光，一大批人受到惩处，就会引起领导干部的高度重视，各种检查和整治陆续开展，安全事故就会明显下降。这说明了只要领导干部重视，安全事故是可以降下来的。目前施行的一岗双责明确指出，管生产必须管安全。各级领导干部对安全工作是否重视，措施落实是否到位，决定了安全工作的成效。
    安全生产中出现的许多问题，有职工技术素质不高、纪律性不严、责任心不强和设备故障等多方面原因，但领导干部作风不实、安全管理不严、现场作业失控、安全责任不落实也是造成安全生产出现问题的重要原因。安全靠管理，管理靠干部，干部是确保安全生产的决定性因素。领导干部要确保把“安全”工作放在第一，就是抓工作要抓重点，要层层落实，层层检查，这样才能把工作落到实处。同时，领导干部对安全工作的重视应该是长期的，而不是运动式的。运动式的安全只能使员工疲惫、骂娘，引不起心里的重视。只有领导长期重视，才有员工的长期落实，也只有领导干部的常抓不懈，也才有上下思想上的高度统一，自觉行动。
    二、其次处理好安全与效益的关系。
    安全与效益并不是“势不两立”、“水火不容”的，相反安全往往是最大的效益。安全与效益正如毛与皮。“毛”依附“皮”上保护“皮”，皮之不存毛将焉附；反过来，没有了“毛”，“皮”肯定是要受损的。正如安全为生产保驾护航，生产创造效益，效益的提高又可以反过来增加安全投入，提升安全技术和安全水平，从而形成良性循环。
    但在实际工作中，“唯安全论”者和“唯效益论”者还是不乏其人的。“唯安全论”者，以安全为借口为自己的工作开脱，故意降低工作效率，其实他们忽视了一个问题，那就是安全的最终目的还得归结于企业效益上来的，离开了效益，安全只能无本之木、无源之水。“唯效益论”者，一味强调企业效益，把安全是为负担，这种离开安全的效益，结果只能是杀鸡取暖、涸泽而渔。因此，在扎扎实实地搞生产的过程中，安全与效益是我们永远需要权衡的相互牵制的两个方面，他们相互需要、相互影响，绝不能为了一个方面而放弃另一个方面。 “安全就是效益”这已经成为越来越多的管理者的共识。“唯安全论”和“唯效益论”都是我们所要反对的。
    三、加强安全监督。
    安全监督作为一种重要的手段在企业的日常生产中有着举足轻重的作用。通过监督，可以发现生产过程中存在的安全问题，并加以解决，防止事故发生。有了监督，可以防止生产过程中在安全措施上的偷懒行为，以及在安全防范上部到位的地方，为安全生产提供保障，这种监督通过检查，形成一种强大的声势，形成一种高压态势来解决安全问题突出的现象，是安全生产形势比较严峻情况下采取的一种方法，但这只能治标不能治本，要治本，还是要着力于做好一些基础性的建设，着力于建立安全生产的长效机制。因为督查、检查并不是万能的，通过一两次督查不会解决所有的问题，反而督查、检查搞的太多，不仅耗费大量的人力物力，还会引起员工的不满甚至抵触情绪。所以通过监督检查解决一些突出的问题的同时，要实实在在地帮助基层解决安全生产的一些实际问题，建立安全生产的长效机制，举一反三，查找原因，查找差距，特别是查找思想深处对安全生产工作的认识程度，真正树立“安全第一”的理念，并针对这些问题制定措施，做好安全建设，完善制度，形成长效机制。
    四、安全素养的持续提高。
    安全素养是企业安全文化的重要组成部分，企业安全文化的高低，最终是通过员工的安全素养、安全习惯表现出来的。安全素养包括我们的安全意识和安全技能。安全责任并不会因为你不懂就可以不管或推卸！要把责任落实到岗位，从事什么工作就必须承担什么责任！并不因为你的不懂的可以不承担，不懂可以学，但不能找借口。
    安全技能是一个人的基本素质，单纯“想安全”没有用，还要“会安全”， “知识才是护身符”，小心未必一定安全，只有掌握安全知识，遵守操作规程，才是长治久安之道。
    安全知识哪里来？当然是靠学来的。那么学什么？学国家的有安全规定，学习单位的安全制度，学安全生产的基本知识，掌握自己的工作环境及安全防护标准，学操作技能及强制性标准、岗位安全操作规程，学自救互救、急救方法和避灾路线……要知道，这些制度并不是凭空捏造出来了，而是前人血泪教训的总结。“别人生病我吃药”，学别人的教训，引以为戒，避免在自己身上重演。只有学会了，才能在工作中自觉地去做。也只有安全意识和安全技能提高了，我们才能实现本质安全。
    安全是相对的，事故是客观存在，但是我们知道，“所有事故都可以预防。”采取措施尽量减少事故发生，尽量缩小事故损失，永远是我们追求的目标。只要领导重视了，我们的安全工作就能做实；只要处理好了安全与效益的管理，我们的安全才能真正做到第一；只要组织健全，监督到位，安全长效机制建立了，我们的安全生产才有了最根本的保障；也只要我们的安全文化形成了，员工的安全素养提高了，我们才能实现本质安全。安全是氧气，我们须臾都不能离开，没有了安全，我们将会失去健康，甚至生命，这不仅影响到我们，甚至会影响到后代。安全是具体的而不是抽象的，当我们平平安安地回到家中，看到亲人那亲切而熟悉的笑容，那温和而微笑的眼神，那一句平常而温馨的问候，那一餐简单而开口的饭菜，这就是安全带给我们的无上幸福。