三、抓管理、规范行为、保安全、夯实基础，在“严、真、实”上下功夫,充分发挥安全保证体系的作用，确保安全生产万无一失。
        要想确保安全生产万无一失，就要狠抓安全管理、规范个人工作行为、规范检修工艺行为、用“三铁”反“三违” ，杜绝“马虎、凑合、不在乎”的不良现象，方能保安全。要做到这一点，就得在“严、真、实”上下工夫。
        所谓“严”：就是采取严格的方针和态度，就是要使全体员工在执行企业规章制度上严；要想管理上水平，就得要严格管理，正如吴邦国委员长曾经阐述的一样，“企业管理说来说去，没有太大的奥秘，关键就要突出一个‘严’字。严格管理是企业管理的最基本要求。”安全生产也是如此。
        “从严管理”必须是全面的、始终如一的，千万不能在此事上严、在彼事上松，在这个人身上严，在那个人身上松，在这个部门、这个班组严，在那个部门、那个班组松，否则，严格管理实行不下去，只能流于形式。因此，对每个人、每件事、工作的每一个步骤和每一个环节都要做到严格要求、严格管理、严格监督。
        “从严管理”是保证安全生产取得成功的一个必要条件。严是爱，松是害， “有利”是对大局有利，对长远有利；而“有害”则非常直观。比如不严格执行安规，不严格规范检修工艺行为，发生了事故，大家就会觉得后果严重；但是严格执行安规，严格执行工艺规范标准，未发生事故，大家并不立刻体会到严格的作用。因此，对于严格，有些职工还不能自觉接受，少数人还会说长道短，产生抵触情绪，这一切都是很正常的。如果能把道理讲清楚，绝大多数职工是会理解的。如果我们等到出了严重后果，才去总结不严格的教训，则需付出一定的代价，为时晚矣！
        工作中一些同志不能“严格管理”，怕群众不理解，怕失和气，更怕民主评议时丢了“群众基础”是重要原因。实质上这些人都是心态不强健的具体表现，也是对职工群众的利益和企业的利益不负责任的表现，是极端的利己主义。久而久之，工作一盘散砂，乱子百出，处处被动。
         “爱到深处方能严”。只有“爱到深处”，才能正确认识到“严格管理”正是维护职工群众的长远利益、根本利益和全局利益行之有效的办法。
        所谓“真”：就是动真格。动真格，就要“言必行，行必果”，说出话来一定算数，行动起来，一定坚决。议而决，决而行，行而果。如果只摆架子，喊口号，虚谈阔论，干打雷不下雨，或且雷声大，雨点小，那么就什么事也做不成，半途而废。决议也只能成为一纸空文，形同虚设。
        真格就是“规矩”———工作标准和规章制度。动真格，就要有章必循，遵章必严，违章必纠。每个企业都有每个企业的工作标准和规章制度，以确保工作的质量和效果。俗话说得好：没有规矩，不成方圆。规矩本来就是用来管人和管事的，只有严格执行，才能发挥其作用。如果虚应故事，只说不做。那么规矩也失去了它应有的作用。长此以往，规矩就可有可无，事情可做可不做。于是就没有人去做了。古人云：“言之所以为言者，信也。言而不信，何以为言？”动真格——做不到的就不要说，说了就要做，说则做到。
        管理不严，纪律松驰，生产经营秩序紊乱，甚至违章指挥，违章作业，是企业管理中最容易出现的问题。而这是问题的实质就是没有动真。有些同志动起真格来顾虑太多，不敢碰硬，遇到问题绕道走，缺乏动真的胆识。
        为什么顾虑太多？为什么不敢碰硬？无私才能无畏！打铁先得自身硬。部门也如此，你管这项，他管那项，各人自保，本位主义严重，出了问题，总想隐瞒，大事化小，小事化了，总想保住自己的乌纱帽。所以动真格的关键在于各级管理人员自身能否坚强起来，调整心态，真抓实干，以身作则，要敢于对自己动真，要求别人做到的，自己先做到，要求别人不做的，自己坚决不做。惟其如此，安全保证体系才能有效发挥作用正常运作。
        所谓“实”：就是脚踏实地去抓落实。什么是落实？落实就是“写到纸上的（计划、目标、制度）就必须做到”，把计划、决定、要求、制度等付诸行为，并取得效果。抓好落实，看准了的事就必须抓住不放，一以贯之，一抓到底，工作做到有计划，有布置，有检查，有督办，有考核，有头有尾，才是落实。喊口号、放空炮，坐在办公桌前，听汇报，决不可能真正的得到落实。
        落实难，难在落实的过程，落实的过程就是解决问题，克服矛盾的过程。特别是那些问题、矛盾大的事情，要真正落实好，非下狠心，使实劲，动真格不可。工作中难事、尴尬事经常会碰到，有困难是正常的。落实难，也难在检查和考核的过程。检查的过程是发现问题的过程，走马观花，听汇报是检查不出什么问题的，只有下马观花，亲自察看，才能看到真实的东西；检查过程中也难在发现的问题是在关系户身上，是在老熟人、老同学、老部下身上，难于启口，碍于情面；则考核更难，考核的过程是得罪人的过程，不是关系户，不是老熟人、老同学、老部下则好说，否则十指连心，万不能挥泪斩马谡，则亲情、友情往哪儿放？如此落实还有不难之理？
        落实难，其实也不难。对于工作中的具体困难和问题，紧紧抓住则不难，抓而不紧则大难，畏首畏尾则更难，落实之所以难，其本质是难在心态，是人在畏难。人怕困难、怕解决问题，其实困难更怕人。“世界上怕就怕‘认真’二字，共产党就最讲认真。”人一认真，再大的问题也会迎刃而解。
        综上所述，我们只要牢固树立“安全生产法制观念”，协调好安全保证体系和安全监察体系的关系并在“严、真、实”上下夫，就能充分发挥安全保证体系的作用，确保安全生产万无一失。