（2）   现场用电线路实施三相五线制，严禁任意拉线接电。所有电线电缆不得破损、拖地，所有用电设备的电源线及保险丝应符合设备负荷要求。电源线严禁用花线，层间配电箱必须采用标准铁壳配电箱，箱体必须接地或接保护零线，并应有门有锁，电制箱内禁止放一切物品。
          （3）   施工现场所有用电设备、电动机具要“一机、一闸、一漏电开关”；设备的金属外壳必须接保护零线。
        （4） 现场照明线路要架空设置，照明灯具应采用（500Ｗ以下）灯泡，不得用碘钨灯作为照明灯具，行灯应有保护罩，行灯的手柄应绝缘良好且耐热、防潮。照明灯具与易燃物之间应保持一定的距离。
                                第二节 机械管理
        5．2．1   施工机具安全必须符合《建筑机械使用安全技术规程》的要求。
         （1）    手持电动工具：应符合现行国家标准《手持式电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程》的规定要求。电源线必须采用钢芯多股橡套软电缆，电源线不能破损，应避开热源，不得拖拉在地上。应采取防止损坏电缆措施。
         （2）    电焊机：电焊机的外壳要有良好的接地或接零，外露接线部分必须有安全防护罩；不得多台串联，电焊机一次侧出电源线必须绝缘良好，不得随地拖拉，其长度不宜大于5m，电焊把钳绝缘须良好，电焊机二次侧出线采用橡皮绝缘铜芯软电缆，其长度不宜大于30m。
         （3）    气焊设备：乙炔瓶距离明火要大于10m，有防回火装置，乙炔瓶不得放在电线的正下方，与氧气瓶距离10m以上，氧气瓶应有防震胶圈，旋紧安全帽，避免碰撞和剧烈震动，防止爆晒，氧气瓶和焊割工具上严禁沾染油污，乙炔气管接头不得采用紫铜制作。
         （4）    各种电动机具传动部位都必须装设安全防护罩，操作部位有安全防护。用电安全保护零线和漏电保护装置，必须符合安全技术规定。
        （5）  必须严格执行安全操作规程，操作人员必须经常检查机具的安全状况，确保机具设备经常处于完好状态。
        第六章  施工现场技术管理体系
        6．1    现场技术管理体系
                要求施工单位根据装饰工程规模、特点，确定项目领导机构的人选。建立与该项目管理相应技术管理架构。配备各专业技术人员。
        6．2    技术标准和技术规程
                项目施工过程中，应严格遵守、贯彻国家和地方建设行政主管部门颁发的技术标准和技术规程，以及各种建筑材料、半成品、成品的技术标准和相应的检验标准。认真执行公司有关技术管理规定。认真按设计图纸进行施工，严禁违规违章。
        6．3    施工图纸学习及会审
               工程部接到图纸后，应组织各专业人员学习图纸，提出图纸中存在的问题，各专业之间的相互关系和施工单位、监理单位对设计单位的要求。做好会审记录，并按公司会审图纸管理制度办妥（建设单位、监理单位、设计单位和施工单位）会审签证手续。
        6．4    施工组织设计或方案
                项目开工前必须审核施工组织设计。
                施工组织设计或方案主要包括以下几个内容：
        （1） 文明施工管理措施，其中必须包括防粉尘措施。
        （2） 防火、治安管理措施
        （3） 质量、安全保证措施
        （4） 确保工期技术措施
        （5） 总进度计划、主要材料用量计划、主要劳动力计划、主要机具计划及施工平面布置图。
        6．5    施工图纸技术交底
        （1） 施工前必须认真做好交底工作，尤其要注意关键部位及关键工艺的操作要求，管理人员必须到位监控。
        （2） 交底形式书面及口头同时进行；书面交底必须有交底人、接受人的签字。
        6．6    施工过程中的施工测量
        （1） 项目部专业工程师要做好复核工作。
        （2） 测量仪器应专人使用和保管。严禁使用失准仪器、工具进行施工测量工作。测量仪器应定期送有关部门检测和校正。
        6．7施工中的技术检验和计量管理
        （1）   原材料、半成品、成品进场要提供出厂合格证及检验合格报告，并由主管技术人员及质安员核实后方能使用。
        （2）   严格要求按照现行国家规定和技术规范、设计要求，对应经检验的原材料、半成品、成品、试件进行认真负责的检验和测试，并如实填报结果。
        （3）   应正确执行计量法令、标准和规范，施工组织设计、计划、技术资料、公文、标准及各种施工统计报表、材料称磅等均要严格执行使用法定计量单位。
        6．8    设计修改及材料代用
        （1） 图纸修改、设计变更必须经过我方同意。
        6．9    施工日志： 施工现场应指定专人填写当日有关施工活动综合记录。主要内容包括：
        （1） 当日气候、气温、水电供应。
        （2） 施工情况、质安情况、材料供应。
        （3） 施工图纸、技术变更内容。
                施工日志应当天由施工现场负责人签认，施工日志必须当天填写，专人保管，备查。
        6．10   技术资料档案管理
        （1） 施工现场应由专人负责收集整理资料，并要做到与施工进度同步收集整理。
        （2） 必须根据施工所在地政府建筑行政主管部门规定做法进行资料同步收集整理工作，其记载内容必须与实际相符。
        （3） 有关人员必须在资料指定位置上签名、盖章并注明日期，手续齐全的资料方可作为有效资料收集整理。
        （4） 工程竣工时要求技术资料汇总准确、齐全、合格率100％。
        （5） 应严格执行有关城市建设档案管理条例和相关保密规定，及时进行工程施工档案收集和管理。
        第七章 现场材料管理
                                  第一节 材料管理
        7·1．1   现场材料管理人员必须掌握施工在组织设计中有关技术措施和用料要求，做好开工前料具准备工作。
        7．1．2   严格把好材料验收关，凭证收料，按规格、质量、数量验收入库，及时把材料堆放好。并做好标识，便于随时检索。
        7．1．3  现场材料要分类整齐堆放，要节约用材，工地要文明整洁，留出必要的防火通道。
        7．1．4  做好甲供材料往来业务，实行甲供材料每月盘点，为工程结算积累依据。
        第二节 采购管理
        7．2．1   所有材料采购必须按公司的有关管理制度和流程执行，由材料部统一执行。
        7．2．2   采购的所有材料设备必须有政府有关部门规定的销售许可证、产品合格证、试验报告；并按合同和有关的规范标准中的质量要求配合试验员抽样检验。
        7．2．3   货款结算要及时、准确，确认无误才能付清货款，对不合符规定的货物应拒付、并及时退货，做到付款有据，拒付有理。
                                  第三节 仓库管理
        7．3．1   仓库管理由材料负责。仓库管理人员对入库物资必须严格办理验收手续，做到五不收：（1）手续不清不收；（2）数量不够不收；（3）规格不符不收；（4）质量不好不收；（5）证书不齐不收。
        7．3．2   严格把好物资验收关。凡进库物资必须凭检验报告单、合格证、及有规定的准用证，按品种、规格、型号、数量进行验收。并根据用途分类堆放，妥善保管及做好标识。
        7．3．3   严格执行领发签证制度。做到收发手续完备，实行日清，月结，季盘点，做到帐物相符，帐表相符。
        7．3．4   凡借用工具一律办理签名借用手续，坚持执行损坏照价赔偿制度。
        7．3．5   熟悉各类物资的性质及用途，尤其是危险品保管领用工作，确保危险品仓库安全。
        7．3．6   经常保持仓库内整洁、卫生、道路畅通。做好防火、防潮、防盗的工作；仓管员必须懂得保管及使用灭火器材。