1  目的
        对华鲁运行分场节能工作实施全过程管理和控制，提高能源利用水平，降低发电成本。
        2、组织：
         建立健全节能网，负责： 贯彻执行公司主管部门的节能要求。 每季度向公司上报节能技术指标完成情况、原因分析、改进建议、节能技术改造项目完成情况及下季度节能技术改造计划。
        3  节能管理人员的职责：
        a)  负责华鲁运行分场节能管理日常工作；
        b)  对技术经济指标进行分析和检查，总结经验，针对能源消耗存在的问题提出改进意见和措施；
        c)  开展节能宣传教育，提高广大运行人员的节能意识。组织实施节能培训，对节能相关工作进行指导；d)  提出节能奖励分配方案。
       
        4.3  节能日常管理
        4.  指标管理
        运行分场应定期对以下指标进行检测，同设计值、历史最好水平及国内外同类型机组最好水平（计划值）进行比较，发现问题应及时进行分析和调整，找出差距，提出改进措施，不断加以改进，保证指标的全面完成：
        a)  综合指标：发电量、供热量、供电标准煤耗率、厂用电率等；
        注：上报的煤耗应真实。具备条件的火电厂的供电标准煤耗率应按正平衡法计算，反平衡校验，盘煤校核。
        b)  锅炉：效率、过热蒸汽汽温、汽压、炉烟含氧量、锅炉漏风率、排烟温度、飞灰和灰渣可燃物、风机单耗、点火用油等；
        c)  汽轮机：热耗、真空度、凝汽器端差、给水温度、给水泵耗电率、循环水泵耗电率、高压加热器投入率等；
        d)  热网：供热回水率；
        e)  燃料：配煤合格率入炉燃料量及低位发热量等；
        f)  化学：自用水率、补充水率；
        g)  热工：热工仪表、热工保护和热工自动的投入率和动作正确率。
        5 运行管理
        5.1  要按公司要求，确定机组运行方式，进行电、热负荷的合理分配，组织运行分场的经济运行，使各项运行参数达到额定值。
        5.2  由于燃烧非单一煤种的火电厂，根据不同煤种及锅炉设备特性，研究确定掺烧方式和掺烧配比，并组织有关岗位认真执行。
        5.3  锅炉司炉应掌握入炉煤的变化，根据煤种煤质分析报告及炉膛燃烧工况，及时调整燃烧，经常检查各项参数与额定值是否符合，如有偏差应分析原因，及时解决。凡影响燃烧调整的设备缺陷，应及时通知检修人员消除。应按照规程规定及时做好锅炉的工作，保证锅炉在最佳工况下运行。