作为企业来说，安全生产的实现与否，直接关系到企业的稳定与发展，要实现企业的稳定发展，首先要保证企业的安全生产。煤炭企业作为一个特殊的行业，更需要抓好安全管理工作，只有通过不断强化安全管理体制，建立完善安全监督监察制度，提高安全监察水平，才能使煤矿的安全生产持之一恒的发展下去，为此，笔者对煤矿安全监理方面的工作进行了简单的探讨。

　　一、整顿、优化安监队伍，提高安全监察能力

　　笔者认为，煤矿首先要对安监队伍进行全面整顿，从转变思想作风、提高整体素质入手，努力打造一支“精干、高效、务实”的安监队伍，使安监员的思想作风、纪律观念和技术业务素质有一个质的飞跃，真正把安监队伍建成一支坚持原则、技术过硬、清正廉洁、公正无私、严格执法、监察有力的高素质队伍，为矿井的安全生产起到把关守卡的作用。一是加强业务学习，利用业余时间，组织全处安监人员进行安全法律法规、上级文件、政策、规定的学习，提高整体素质，找出个体差距。二是考试、考核、民主测评，学习结束后对安监人员进行统一考试，并对职责履行、安全质量等情况进行考核，用分层测评的方法进行民主测评。三是人员优化，根据考试、民主测评、考核得分情况，实行末位淘汰制，对不合格的安监员全部调离安监队伍，通过优化整顿，大大提高安监队伍整体监察水平。

　　二、严格内部考核

　　1、严明劳动纪律。一支精干的监察队伍，首先要有严明的纪律来约束，如果纪律松弛，自由散漫、不坚守岗位、脱岗睡岗、监而不管、出工不出力，也就无法做到公正无私、严格执法，只有强化纪律管理，内练素质，外树形象，不断提高自身水平，发挥出安监人员的威摄力量，让违章人员望而生畏，主动杜绝违章，这才能达到我们安全监察的目的。特别在安监队伍的内部管理上要做到从严从细，重在落实，不管是谁，凡是违反规定的，视情节轻重都给予相应的处罚，体现出规章制度的严肃性。
　　2、建立完善人员退出机制。市场经济条件下，企业在改革中求发展，安全监理工作也是一样，必须在机制上不断完善，才能适应当前的安全管理形势，真正发挥出安全监察作用。为此，建立起“人员退出机制”，实行竞争上岗，创建能上能下、能进能出的管理模式，把不负责任、作风飘浮、好人主义、得过且过、监督不力和吃、拿、卡、要等不廉洁行为的人员坚决调离监察岗位，纯洁安监队伍，提高队伍的执法能力。开展评最优、选最差活动，实行末位淘汰制。对安监员业务考试、工作考核一月进行一次；思想道德、勤政廉洁评比，一季度进行一次并进行总评。每月评出一名“最佳”和“最差”安监员，最差的给予罚款20元，奖给“最佳”获得者，连续三次被评为“最差”的，调离工作岗位。这样，就对那些思想不端正、工作不积极、监督监察不力，业务素质低、考试成绩差的安监人员，产生了警示作用。另外，还对安监员的业绩建档立卡，实行档案管理，进行量化考核。
　　通过对潘西煤矿的调查发现，人员退出机制确实起到了积极作用，安监人员中违反纪律、不按规程监察的人少了，好学上进、敬业爱岗的人多了。真正做到了“事事有人管”、“事事有监督”。