2、建立健全各级岗位责任制，构建层次管理体系，奠定矿井安全生产基础。

　　员工是企业的主体，是安全生产的最小个体保证单元，是矿井实现安全生产的根本因素。只有保证了每一位员工的安全，才能实现矿井的安全。健全完善的各级安全管理责任制，为每一位员工建立起工作责任圈。通过责任追究和联责考核，构建“个人保班组、班组保区队、区队保专业、专业保矿井”的安全层次管理体系，为矿井实现安全生产奠定基础。

　　3、突出教育培训工作重点，提升煤矿员工整体素质，彻底消除人的不安全因素。

　　员工队伍的成份与素质，直接影响煤矿的安全生产。习惯性违章作业、创大胆冒险蛮干、碰侥幸投机取巧等等行为，与员工素质低下不无关系，为安全生产埋下隐患。特别是管理者素质低下导致的违章指挥行为，危害更大。认真开展“国家、矿井、专业、区队、班组”五级教育培训、突出区队、班组培训，立足“干什么、学什么、缺什么、补什么”。培训形式不拘一格，成建制、分工种；家廷作业、每日一题；闭卷考试、现场提问等等，以全面提升员工队伍的整体素质。教育培训工作，是彻底消除人的不安全行为、解决生产现场“做什么”和“怎样做” 的根本途径。

　　4、强化生产现场管理，加大隐患排查力度，实现重大安全隐患和生产薄弱人物的监管与治理。

　　安全管理工作重在落实，严在考核。生产现场管理人员必须树立“抓生产必须抓安全”思想，提高安全意识，强化生产现场的安全管理工作，切实解决“管生产不管安全、管安全不抓生产”的矛盾，形成“专、兼、群”相结合的安全管理体制。各级生产管理人员，必须认真落实矿井五级隐患排查和生产薄弱人物排查制度，营造“时时、事事、处处”有人管安全良好生产氛围，实现煤矿生产安全形势的好转。

　　结束语。煤矿安全生产是一个系统工程。完善国家的政策与法律法规、加大对事故责任的追究与考核，可以敦促那些利欲熏心的业主和与他们存在利益关系的管理者警醒，在极大程度上遏制重特大事故的发生。同样，认真分析与研究各类危及安全生产的因素并加以综合治理，通过严格的管理，达到改善煤矿生产条件、实现煤矿安全与生产的和谐的目的，不失为一条煤矿健康、高效、安全生产的有效途径。