管理考核

　　安全生产目标管理和考核体系

　　安全生产目标管理和考核是进行安全管理的重要措施，是一项工作紧密联系的两个方面，没有目标，就没有考核依据；没有考核，就无法确认目标实现的程度，不能有效激励，安全工作水平就无法得到提高。所以，正是这2个方面的共同作用，使安全管理工作不断迈上新台阶。

　　首先要形成一个安全目标体系，然后根据公司的考核模式对部门班组的事故率、安全检查等内容一个月进行一次考核，按一定的比列纳入月度和年度的经济考核中，并在当月中考核兑现，做的好的部门给予奖励、做的差的部门进行罚款。从而激发员工的积极性，让员工在考核中体会出改进工作，重视安全给自己在物质、精神上带来的好处，激励他们朝着更高的方向迈进。

　　“坚持安全第一，实现安全生产”，是国家对企业的最基本的要求。公司如果没有安全生产，其他的一切功能都不能实现。在企业的日常生产中要真正树立人的生命高于一切的价值观。在处理安全工作时，要有强烈的社会责任感，认真贯彻国家的安全法律法规，须高度重视生产经营重的安全问题，特别是在生产经营与安全矛盾时，要优先处理安全问题，正确认识安全与生产、安全与效益是辨正统一的关系。安全寓于生产经营之中，安全工作与生产经营工作相互联系，相互依存，互为条件。强化各级人员的安全意识，特别是各级领导人员的教育。安全工作要强调预防为主，防微杜渐，防患于未然。要搞好科学预防工作，将工作做在事故前面，将事故消灭在萌芽状态，不要等出了事故再去处理。不断的研究生产过程中的与安全生产相关的新情况，新问题，并根据事故的特点和规律，根据国家安全生产法律法规和标准要求，提出保障安全生产的新对策。

　　在安全管理工作上，企业需要上下高度重视，齐抓共管，认真贯彻安全生产精神，树立以人为本的安全观，付出努力，才能得到真正的回报，从而真正实现安全生产无事故。安全工作只有起点没有终点，过去的任何荣誉都不能说明什么，安全工作要常抓不懈，确确实实做到严深细实，不断发现安全隐患，完善安全保障措施，解放思想、抓住机遇、与时俱进，锐意进取，开创企业安全管理工作的新局面。