8、安全绩效考核方式：
8.1部门、车间考核
8.1.1安全绩效考核实行考核与被考核自查相结合，以双方沟通达到一致的结果。
8.1.2安全绩效考核工作小组负责全公司的安全绩效考核工作，包括组织、实施、调整和监控以及制度的解释和协调处理有关考核评估投诉，安全绩效考核领导小组负责仲裁。
8.1.3每月5日前对各部门、车间的考核结果经公司领导审核后，生产部部负责通报。
8.1.4安全绩效考核工作小组每季度至少召开一次会议，总结安全绩效考核成绩和情况，分析讨论考核指标的修改、完善、改进、提高。
8.1.5考核人员有责任指导、帮助、激励被考核单位，被考核单位只有通过不断努力，才能得到高的安全绩效得分。被考核车间有权了解本单位的安全绩效考核结果，有权依照制定规定的程序对不公正的安全绩效管理进行申诉。
9、绩效考核结果的应用：
安全绩效考核结果主要运用于以下几个方面：
a) 作为安全绩效改进与提高的主要依据
b) 作为月奖金发放和安全生产先进单位流动红旗的发放依据。根据各车间绩效考核得分结果，每月排出名次，第一名奖励 元并发放安全生产先进单位流动红旗。
c) 作为年终评比先进的依据
d) 作为年终奖以及各种奖励的依据。根据各车间每月安全绩效考核得分，年终评选出安全生产管理先进单位两名，第一名奖励 元，第二名奖励 元。
注：奖金必须用于奖励安全生产先进班组、安全生产先进个人或组织安全生产活动费用，不得另作他用，违者除将奖金全额收回外再给予罚款处理。
10、其他说明：
10.1、本方案的未尽事宜及相关实施细则，由公司安全生产部与其它部门共同补充。
10.2、本方案的最终决定、修改和废除属公司安全绩效考核领导小组。
10.3、本方案的最终解释权归公司安全部。
10.4、本方案的实施时间为发布之日至下一次修订为止。
10.5、具体考核方案见附录
安 全 绩 效 考 核 指 标
一、车间全月安全生产获得基础分100分，依照以下指标进行划分：
安全基础管理考核 | 安全教育管理考核 | 生产安全管理考核 | 生产现场管理考核 |
100分（10%权重） | 100分（10%权重） | 100分（30%权重） | 100分（30%权重） |
安全事故管理考核 | | | |
100分（20%权重） | | | |
二、车间得分为：安全基础管理考核得分×10%+安全教育管理考核得分×10%+生产安全管理考核得分×30%+生产现场管理考核得分×30%+安全事故管理考核得分×20%。安全管理部门依照“安全绩效考核表”中规定的考核指标和扣分方式进行考核扣分（具体见安全绩效考核表）。
部门安全生产责任制考核表
安全生产绩效考核制度
