⑵严格执行操作规程，不违章指挥、不违章作业，不违反安全纪律、工艺纪律。满分5分。1项不符合扣1分，扣完为止；
        ⑶严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收，并做到“工完、料尽、场地清” ，满分5分。1项不符合扣1分，扣完为止。
        5、现场6S管理（5分）
        ⑴ 做好清洁文明生产，严防“跑、冒、滴、漏”，满分2分。1项不符合扣0.5分，扣完为止；
        ⑵ 按要求（组织）清扫生产现场卫生，满分2分。1项不符合扣0.5分，扣完为止；
        ⑶ 按要求摆放产品、工装、胎具等物品，满分1分。1项不符合扣0.5分，扣完为止；
        四、安全绩效考核
        安全绩效考核分为日常考核、季度考核和年度考核：
        1、日常考核：通过日常安全检查，对各级组织和人员的安全绩效进行评价，目的在于促进各部门和人员自我管理；
        2、季度考核：每季度末，对各部门和人员该季度的安全绩效进行考评；
        3、年度考核：每年底，对各部门和人员全年的安全绩效进行总体考评。
        五、考核分数计算
        在季度考核时，日常考核情况应占50%，即日常考核和季度考核总分分别折为50分，计算该季度实际得分；年度考核时，各季度考核情况各占20%，综合评定占20%，计算年度实际得分。
        六、考核等级
        按考核得分，将考核结果分为五个等级：
        等 级 ： 优秀 （95以上） 、 良好（90--95） 、 合格（70--80）  、  不合格（70分以下）  
        七、由考核组织将考核得出的结果，交主要负责人审批后，进行奖惩处理。   

        生产计划部
        2011-12-29