上述行为特征实际上是一种病的表现，这种病可称之谓“盲目症”。这是在安全生产活动中一种比较常见的顽固性疾病。如果不认真进行根治，那么许多规章制度和方法就会因流于形式而失去应有的作用，保证企业的安全生产局面也就成了一句空话。
    为提高安全管理与安全措施的科学性和实效性，针对“盲目症”的特性与危害，笔者通过较长时间的观察与思考，有针对性地提出了“六点两面四要素”的理念。
    3 为什么说“六点两面四要素”可以治“盲目症”
    “盲目症”在实际工作中有各种各样的表现，可以说是不胜枚举。但是，透过现象看本质，经过认真的分析研究，可以将“盲目症”的主要症状归纳如下：
    (1) 不看对象，无的放矢；
    (2) 眉毛胡子一把抓，分不清重点、要点和弱点；
    (3) 跟着感觉走，只凭经验办事，不相信科学原理；
    (4) 孤立、静止、片面地看问题；
    (5) 形式主义严重，喜欢做表面文章，不讲实际效果；
    (6) 轻信盲从，冒险蛮干。
    把“六点两面四要素”与上述症状一对照，我们不难发现“六点两面四要素”给我们提供了一个辩证、全面、系统地观察、分析和解决问题的思路和方法，它从本质上要求我们全方位地克服上述病症。不论何人，只要他能切实按照“六点两面四要素”的理念去分析和解决问题，他就一定会成为一个没有“盲目症”的明白人。从这个意义上说，“六点两面四要素”是根治“盲目症”的一剂良方。
    4 如何应用“六点两面四要素”的理念开展危险点分析与控制
    应用安全系统工程的原理开展危险点分析与控制的运作过程大体要经历系统安全分析、系统安全评价和系统安全措施3个阶段。
    在系统安全分析阶段，主要任务是对照与施工作业相关的安全规章制度、事故教训、施工经验、文件资料和专业技术规范(简称“五对照”)，围绕施工作业所涉及的人、物、环境和管理四要素，从宏观和微观两个角度分析查找可能出现的不安全因素，并分析研究不安全因素转化为事故的必要条件和触发条件。
    在系统安全评价阶段，主要任务是对经系统安全分析所确认的不安全因素进行危险等级划分，并找出解决问题的重点、要点、疑点、难点、弱点和盲点，列出顺序，以便分级处理。
    在系统安全措施阶段，主要任务是根据系统安全评价的结果，分轻重缓急，有针对性地采取相应的组织措施和技术措施，并结合实际做好某些危险性作业的后备保护措施。
    由此看来，以“六点两面四要素”的理念进行危险点分析与控制的基本套路，还是安全系统工程的那一套，不同的是在进行危险点分析与控制的过程中引入了“六点两面四要素”的理念。而这一理念的引入，无疑将扩大当事人的视野，增强当事人分析和解决问题的能力，提高当事人捕捉不安全因素并将其消灭在萌芽状态中的成功率。
    应用“六点两面四要素”的理念开展危险点分析与控制，应特别注意以下几个问题：
    (1) 当事人应确立辩证唯物主义的思想方法，避免孤立、静止、片面地看问题。要从解决问题的方法和理念上去理解和掌握，而不要从字面上将其绝对起来，对于那些经常性、重复性的简单工作，如果不存在什么“疑点”和“难点”，就不要强求。
    (2) 要正确处理一般与特殊、共性与个性的关系，既要掌握同一类型工作开展危险点分析与控制的一般规律，又要善于针对不同的人、物、环境和管理要素调整思路，采取针对性更强的措施。
    (3) 无论是简单工作还是复杂工作，在对其进行危险点分析与控制时，都应用“六点两面四要素”的理念对其进行一次全方位的搜索或扫描，但对于那些比较简单的工作，只要点到为止就行了。“点到为止”虽然简单，但却不可忽略，因为这样做可以弥补当事人思考问题的局限性，避免在万一情况下所造成的疏忽，而并非是简单地搞形式、走过场。
    5 结 论
    (1) 在进行危险点分析与控制的过程中，树立“六点两面四要素”的理念，有助于克服在该项工作中存在的“盲目症”，提高当事人辩证、科学、系统、全面地分析和解决问题的能力。
    (2) “六点两面四要素”的理念既适用于简单、小型工作的危险点分析与控制，也适用于复杂、大型工作的危险点分析与控制，而且工作场面越大，涉及的问题越复杂，应用“六点两面四要素”的理念开展危险点分析与控制的必要性和实用性就越大。